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聚焦企業(yè) 踐行發(fā)展理念之山東行（一）||記者手記

 
前 言
于印刷界而言，在經濟走勢與經營形勢充滿挑戰(zhàn)的當下，如何對標“中國制造2025”強國戰(zhàn)略，踐行“創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享”新發(fā)展理念，完成產業(yè)轉型與升級，提升產業(yè)競爭力，無疑是一個亟待深入的大課題。正是帶著這樣的思索，中國印刷及設備器材工業(yè)協會組建了由協會理事長、副理事長掛帥，秘書處成員為組員的調研小組，將按計劃分赴浙江、上海、江蘇、山東、北京等地，密集走訪來自不同印刷領域的行業(yè)企業(yè)，以期通過樣本企業(yè)得與失、成與敗的解讀，把脈行業(yè)痛點，發(fā)掘有益探索，啟迪產業(yè)未來。
繼浙江、上海、江蘇地區(qū)的走訪圓滿結束后，2016年4月18日~22日，中國印刷及設備器材工業(yè)協會副理事長兼秘書長王立建，副秘書長王鳳娜、張建民，包裝印刷分會秘書長任伊娜一行踏上了山東地區(qū)印刷企業(yè)的調研行程，到訪的第一站為山東省印刷協會、山東魯信天一印務有限公司。
4月18日上午10:30 山東省印刷協會
山東人直率豪爽，不回避問題，沒有過多的客套話。山東省印刷協會黃家剛秘書長坦陳目前的工作狀況及山東省印刷業(yè)現實情況。
“按照中央協會改革的要求，我們目前提出了協會領導干部的人事調整方案，省相關領導部門對我們的調整方案還未批準，這一狀態(tài)影響到省印刷協會正常工作，以及印刷技能大賽的選手選拔和相關工作，組織系統遇到了很大的問題，在這些問題上我們只能積極反應意見訴求，等待上級領導的批復。”
王鳳娜：山東書刊印刷企業(yè)狀況如何？
黃家剛：山東的書刊印刷企業(yè)面臨著前所未有的很大困難，有些企業(yè)甚至連一些銀行的利息都還不上，價格競爭帶來了很大的代價，這方面我們也不想回避。
張建民：教材印刷是否有一定的盈利空間？
黃家剛：山東的教材印刷按計劃完成、保質保量，但總體上印刷質量要求不是太高，有教材印刷的企業(yè)日子還可以，宏觀上整體書刊印刷企業(yè)在經濟下行的形勢下十分困難，這是不容回避的客觀現實。這是我們發(fā)展中遇到的新常態(tài)，面對經濟下行的客觀現實，印刷企業(yè)應挖潛增效、開源節(jié)流、積極應對，爭取度過困難日子，迎接新的發(fā)展機遇。
魯信天一朱立和董事長(左一)向調研組介紹企業(yè)績效管理制度。右起：中國印工協副秘書長張建民、王鳳娜，副理事長兼秘書長王立建，包裝印刷分會秘書長任伊娜
4月18日上午11:30 山東魯信天一印務有限公司
在魯信天一花園般的廠區(qū)內，朱立和董事長帶我們看了繁忙有序的生產車間。魯信天一1995年注冊成立，經過不斷的改革、創(chuàng)新、發(fā)展，已在業(yè)內形成了以專業(yè)、質量穩(wěn)定著稱的“魯信天一印務”品牌，資產總額達到2.96億元人民幣，年產藥盒26億只，并以“質量穩(wěn)定、能滿足最先進藥品機包線過機速度要求”聞名業(yè)內。
魯信天一印刷生產現場
朱立和董事長就目前企業(yè)及行業(yè)所面臨的情況提出了意見建議：（1）在包裝印刷方面發(fā)展是主流，但降價也對發(fā)展產生了不容忽視的影響，出現了不健康的無序競爭，如疫苗等問題。（2）公司的業(yè)務收入從2012年起基本穩(wěn)定在2.5億左右，我們的發(fā)展，得益于及時調整產品結構，凝神聚力干藥包、說明書?？冃Ч芾硎囚斝盘煲坏囊淮筇攸c，我們的實踐，中央及相關部門高度重視。技術改造工作，我們抓得早，結合實際，靈活運用，保持了生產效率。（3）在新的商業(yè)模式方面，我們對目前線上線下的運行模式，深感擔心與無奈，在藥品質量方面，沒有切實的安全保障，將是影響整個產業(yè)的危險因素。（4）我們在發(fā)展中面臨壓力與困難，如：產能過剩，無序競爭等，都將影響行業(yè)的健康發(fā)展。（5）相關建議：我們在實踐中感覺到藥包印刷向前發(fā)展關鍵的問題是“標準化”，藥包活件相對短單較多，柔印因為投入較高而難以推廣，在印后加工整飾方面同樣也缺乏標準化，例如模切尺寸的多變性，這些因素都影響了自動化的進程。沒有“標準化”，任意尺寸的生產也將造成紙張浪費。（6）過度包裝在某些產品領域表現突出，蘋果產品外包裝即簡單又時尚，引發(fā)了現代包裝的設計趨勢。現在的競標已趨向于簡潔、明快的外包裝設計趨勢，但我們與國際同行的包裝理念仍有一定差距，過度包裝已經走到了盡頭，如何體現安全、簡潔、美觀是我們面臨的觀念突破及行業(yè)認同。