聚焦企業(yè) 踐行發(fā)展理念之上海行（一）|| 記者手記

攝像工作室、視頻制作室、三維掃描工作室，操持專(zhuān)業(yè)設(shè)備的工作人員正在電腦前忙碌，如果不是很清楚此行調(diào)研的目的地，我們很難將眼前的這一幕，與一家傳統(tǒng)行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)系起來(lái)。

組建如此現(xiàn)代、專(zhuān)業(yè)的數(shù)字技術(shù)中心，初衷是什么？投入多大，成效如何，規(guī)劃怎樣？我們將一個(gè)個(gè)問(wèn)題拋向了陪同參觀的中國(guó)印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、上海市印刷行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李新立，正是他開(kāi)創(chuàng)性地推進(jìn)了整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作。李會(huì)長(zhǎng)的回答很簡(jiǎn)潔：協(xié)會(huì)要做平臺(tái)，為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。復(fù)旦大學(xué)新聞科班出身、曾主管新聞出版工作的他以信息服務(wù)為切入點(diǎn)，為行業(yè)及會(huì)員企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)化信息服務(wù)。上百萬(wàn)的專(zhuān)業(yè)設(shè)備投入只是打下基礎(chǔ)，人的因素是關(guān)鍵。協(xié)會(huì)為此進(jìn)行了大刀闊斧的人事改革，“不能給人以半養(yǎng)老的狀態(tài)”，一方面，招聘年輕人，重新建立勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)行社會(huì)化管理，通過(guò)這些新鮮血液的輸入讓協(xié)會(huì)擁有更多的活力和后發(fā)力；一方面，將經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志吸納進(jìn)顧問(wèn)組、專(zhuān)家組，為協(xié)會(huì)的持續(xù)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。“包括專(zhuān)職會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)在內(nèi)，我們現(xiàn)在只有十幾名工作人員。” 同時(shí)明確協(xié)會(huì)的任務(wù)、目標(biāo)，用常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)趙和平的話來(lái)說(shuō)，協(xié)會(huì)要搭建三個(gè)中心（信息技術(shù)中心、攝像編輯中心、數(shù)據(jù)咨詢(xún)中心）和三個(gè)平臺(tái)（展會(huì)交流平臺(tái)，電子商務(wù)平臺(tái)，高級(jí)人才教育平臺(tái)）。

2015年7月，上海市印協(xié)全力打造的數(shù)字技術(shù)中心正式投入運(yùn)作，作為重要發(fā)布渠道的官方微信平臺(tái)同期上線，李新立給它取了一個(gè)大氣響亮的名字，第一印，寓意將印刷信息第一時(shí)間傳播出去。借助第一印平臺(tái)，協(xié)會(huì)將陸續(xù)開(kāi)通三大板塊的信息服務(wù)。

微視頻，定期發(fā)布采集來(lái)的行業(yè)及會(huì)員企業(yè)的視頻資訊，據(jù)介紹，隨著第一印影響力的逐步擴(kuò)散，點(diǎn)擊量已從最初的幾十增長(zhǎng)到熱門(mén)視頻三四千；微課堂，針對(duì)技術(shù)工人的職業(yè)技能培訓(xùn)，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)老師授課，經(jīng)過(guò)半年多緊鑼密鼓的籌備，協(xié)會(huì)計(jì)劃于今年上半年集中推出面向平版印刷、印前制作、印品整飾三個(gè)專(zhuān)業(yè)的50門(mén)精課程；微設(shè)計(jì)，即設(shè)計(jì)服務(wù)平臺(tái)，主要面向大專(zhuān)院校包裝設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生，讓這些未來(lái)的設(shè)計(jì)師們擁有更好的實(shí)踐平臺(tái)。

李新立坦言，這么大的投入讓自己很有壓力，但他堅(jiān)信一點(diǎn)，在公益性平臺(tái)的建設(shè)上，協(xié)會(huì)應(yīng)該發(fā)揮主導(dǎo)作用。只有搭好臺(tái)子，在當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，行業(yè)創(chuàng)新才能得到切實(shí)推動(dòng)。

事實(shí)上，行業(yè)里正在發(fā)生或?qū)⒁絹?lái)的變化，其速度和能級(jí)可能超乎想象。印刷行業(yè)在5~10年內(nèi)可能會(huì)出現(xiàn)顛覆性變化，李新立說(shuō)，有些企業(yè)已經(jīng)看到了，正在做著各種應(yīng)對(duì)方案，但大多數(shù)企業(yè)還是按部就班?！坝械念I(lǐng)域變化會(huì)很快。比如，在工人的使用上，機(jī)器人有可能迅速取代某些人工，有的企業(yè)像紫丹已經(jīng)開(kāi)始做這樣的應(yīng)用。又如，個(gè)性化大規(guī)模印制的需求，這或許會(huì)是最大的沖擊?！彼e了一個(gè)例子，以色列可口可樂(lè)公司推出了200萬(wàn)張個(gè)性化標(biāo)貼，其特點(diǎn)在于，一次印出張張不同。據(jù)稱(chēng)，這是因?yàn)檐浖O(shè)計(jì)師與包裝設(shè)計(jì)師結(jié)合在一起，設(shè)計(jì)了一種算法所致，這種算法使印刷機(jī)變成設(shè)計(jì)師，在印刷過(guò)程中自動(dòng)完成設(shè)計(jì)?！罢沾粟厔?shì)，企業(yè)如果沒(méi)有這樣的設(shè)計(jì)能力今后可能就沒(méi)活干”。

在李新立看來(lái)，不光行業(yè)處于換擋期，協(xié)會(huì)也是如此。因此，在工作思路和方法上，一定要進(jìn)行創(chuàng)新，才能發(fā)揮協(xié)會(huì)最大的作用。印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型需要錢(qián)，靠政府補(bǔ)貼不現(xiàn)實(shí)，那就試試資本市場(chǎng)，“我們正在推動(dòng)有意愿的企業(yè)走向資本市場(chǎng)”。據(jù)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)傅勇介紹，“新三板已進(jìn)入了四五家，還有數(shù)十家企業(yè)正在籌備上市”。李新立還透露，美國(guó)近年出現(xiàn)了一種“眾籌上市”的新模式：即多家企業(yè)打包成集團(tuán)，但財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理等依然獨(dú)立，“這種模式值得我們深入了解”。與此同時(shí)，他們也呼吁印刷企業(yè)一定要走向上游，打造獨(dú)有的設(shè)計(jì)創(chuàng)意能力，唯如此，企業(yè)才能主動(dòng)出擊，增添與客戶(hù)合作的砝碼。