聚焦企業(yè) 踐行發(fā)展理念之上海行（二）|| 記者手記

擁有百年品牌中華、商務(wù)的上海印刷集團(tuán)雖然組建僅20余年，卻見證了國(guó)內(nèi)書刊印刷從無(wú)到有，從繁榮到平緩，從輝煌到落寞的發(fā)展歷程，他的身上折射出一個(gè)行業(yè)跌宕起伏的命運(yùn)，其所為與所思也讓我們深深領(lǐng)略到國(guó)有企業(yè)在體制之內(nèi)并不輕松的探索。

在經(jīng)歷成員企業(yè)關(guān)停整合，資源重組，遷入新址等系列動(dòng)作之后，上海印刷集團(tuán)初步完成了其戰(zhàn)略布局：三大印刷基地——書刊印刷（中華）、商業(yè)印刷（商務(wù)）、綠色柔?。ㄐ氯A）；四家特色印企——中華、商務(wù)、新華、商務(wù)數(shù)碼，后者以數(shù)字印刷為特色；文化創(chuàng)意板塊——成立文化公司，從事與藝術(shù)品復(fù)制相關(guān)的文化開發(fā)；資產(chǎn)管理板塊——開展資產(chǎn)運(yùn)作、房產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、資本嫁接、融資增值等經(jīng)營(yíng)服務(wù)。根據(jù)黨委書記、副總經(jīng)理陸炎的介紹，接下來(lái)的任務(wù)，則是根據(jù)市場(chǎng)情況，調(diào)整各板塊規(guī)模，進(jìn)一步向外拓展。

具體來(lái)講，傳統(tǒng)印刷要思考定位，這個(gè)定位涉及品種和地域。管理層正在思索的是，如果向外騰挪，是否可以利用技術(shù)、人才、設(shè)備優(yōu)勢(shì)向欠發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)轉(zhuǎn)移。大力培育綠色柔印等新型技術(shù)，開發(fā)環(huán)保節(jié)能設(shè)備，為行業(yè)帶來(lái)新氣象。首開柔性版水墨印制教科書先河的上海印刷集團(tuán)現(xiàn)已將該創(chuàng)新項(xiàng)目規(guī)?；?，建成了完整的綠色環(huán)保自主制版系統(tǒng)、柔性版水墨印刷生產(chǎn)線和印后加工生產(chǎn)線，并于2013年得到國(guó)家財(cái)政部文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金的扶持資金，據(jù)悉，截至去年底，已有80余種共計(jì)多700萬(wàn)冊(cè)中小學(xué)教科書采用柔性版水墨印刷工藝。重點(diǎn)打造文化創(chuàng)意板塊：以推出自有文化產(chǎn)品為切入點(diǎn)，擺脫單一加工商角色，從加工者經(jīng)濟(jì)走向產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)，直接面向市場(chǎng)銷售。在這方面，集團(tuán)初試牛刀的一個(gè)樣本是，寶晉齋法帖的復(fù)制。據(jù)介紹，該法帖由中華廠50年代復(fù)制，在版權(quán)已到期的情況下，集團(tuán)重新復(fù)制了這部法帖，無(wú)獨(dú)有偶，出版社方面也將之列入重版計(jì)劃，并舉行了預(yù)售發(fā)行，預(yù)售價(jià)為1.9萬(wàn)元（精裝版）?！拔覀兺瞥龅暮?jiǎn)裝版定價(jià)為3800元，第一本已成功售出?！笔艽斯奈璧纳虾Ｓ∷⒓瘓F(tuán)在不久前舉辦的綠色印刷周上，一鼓作氣推出了十幾個(gè)文化產(chǎn)品，均收獲了極高關(guān)度注。不過(guò)隨著試水的深入，上海印刷集團(tuán)也意識(shí)到了一個(gè)隱形的壁壘，“大家都在單打獨(dú)斗，如果能在文化創(chuàng)意方面展開合作，開放資源、共享信息，應(yīng)該能推動(dòng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)更快、更健康的發(fā)展”。陸炎直言不諱道。