聚焦企業(yè) 踐行發(fā)展理念之上海行（三下）||記者手記

了解瑞時的人都知道，這個建廠剛過十年的企業(yè)以書刊、包裝印刷業(yè)務(wù)起家，一次日本訂單的誤打誤撞，瑞時踏入了在當(dāng)時還停留于概念的POP領(lǐng)域?！澳鞘且粋€化妝品試用裝的小架子，客戶要求放在柜臺上展示。我們就聯(lián)想到是否可以在更顯眼的地方做產(chǎn)品展示，后來我們給凸版、資深堂做了設(shè)計，得到了他們的認(rèn)可，之后便一發(fā)不可收拾”，馮柯介紹道。一發(fā)不可收拾的瑞時，很快與強(qiáng)生、力士、花王、雀巢、聯(lián)合利華、尼康、麥當(dāng)勞等一眾知名品牌建立了長期合作關(guān)系，實現(xiàn)了由“印刷加工”到“創(chuàng)意印刷”的轉(zhuǎn)型。據(jù)了解，在瑞時目前的用戶構(gòu)成中，國外品牌約占20%比例，國內(nèi)客戶以快銷品品牌居多；就業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)而言，展示架所占比重約為70%，彩箱10%，商業(yè)印刷及社會零件20%。

然而隨著進(jìn)入者的增多，POP市場競爭開始加劇?！叭ツ晗掳肽旮杏X特別明顯”，張強(qiáng)說，有的后進(jìn)入者為了搶到活，報價很低，提供的服務(wù)又不專業(yè)，攪亂了整個行業(yè)；也有的本來是客戶，因為種種原因，也開始自建廠，介入這個領(lǐng)域。如何將先發(fā)優(yōu)勢保持到底，成為擺在瑞時面前的一個現(xiàn)實課題。瑞時的應(yīng)對方案有二：一是鎖定高精尖產(chǎn)品，在不增加成本的前提下，加強(qiáng)設(shè)計難度?！坝修D(zhuǎn)出的客戶因為供應(yīng)商的服務(wù)達(dá)不到我們的專業(yè)水平，最終又轉(zhuǎn)了回來。”二是推出POP創(chuàng)意設(shè)計平臺，把瑞時的專利設(shè)計放在平臺上，與外面的設(shè)計師分享，互相激發(fā)靈感，同時也可以把這些設(shè)計師發(fā)來的創(chuàng)意推薦給瑞時客戶。其目的不難推斷：通過高手過招和創(chuàng)意風(fēng)暴，提升瑞時的整體創(chuàng)意水平和團(tuán)隊實力。

談及環(huán)保，已在金山國家級綠色創(chuàng)意印刷示范園區(qū)“安營扎寨”的瑞時人坦言目前遇到的一個較大困擾是固廢液廢的回收和處理。有資質(zhì)的回收公司因數(shù)量少且經(jīng)常滿額度，無法接收更多的固廢液廢申請，嚴(yán)重制約了企業(yè)的環(huán)評進(jìn)程。

盡管有著上面的困擾，市面上“看衰”印刷的觀點也時不時傳入耳中，積極的瑞時人仍然信心十足，“我們認(rèn)為印刷的前景依然美好，有很多可以進(jìn)入的機(jī)會”。瑞時人的積極向上，也許是對“沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽的思維”的最生動注腳。

到訪盛通時代車間時，正值其包裝事業(yè)部進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，雖然無法親眼目睹設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時的景象，但當(dāng)一條定制的博斯特瓦楞紙生產(chǎn)線呈現(xiàn)在我們面前時，早有心理準(zhǔn)備的我們?nèi)匀桓械搅苏鸷?。這條生產(chǎn)線不僅可以完成分切，還具備按幅面定制生產(chǎn)等能力，這至少意味著，盛通時代將觸角伸向了包裝行業(yè)的上游，瓦楞紙產(chǎn)業(yè)鏈，不僅自己掌握了生產(chǎn)的主動權(quán)，還可為同行提供定制服務(wù)。而在印刷車間，一臺高寶大幅面印刷機(jī)佇立于此，旁邊已經(jīng)預(yù)留出了一個機(jī)位，據(jù)悉將要入駐此地的也是一臺大幅面印刷機(jī)。這些真金白銀的投入透露的是公司管理層謀大局的雄心。在現(xiàn)場，人力資源部經(jīng)理李花特意向我們展示了一個行車軌道，據(jù)介紹，一臺物流車將運(yùn)行其上，在機(jī)器人的配合下，進(jìn)行瓦楞紙的運(yùn)輸。

包裝事業(yè)部總經(jīng)理郭宗銘是臺灣人，在包裝領(lǐng)域有著二十多年的生產(chǎn)及管理經(jīng)驗。他坦言，自己剛來的時候也是很驚訝，沒想到盛通時代的設(shè)備實力如此雄厚。一流的設(shè)備，更讓他有了打造一流團(tuán)隊的動力。據(jù)他介紹，事業(yè)部的營銷副總、技術(shù)總監(jiān)都在這個行業(yè)里擁有豐富經(jīng)驗，“我們有信心，待到年底會有突飛猛進(jìn)的變化”。

站在高起點上的盛通時代會在業(yè)界矚目之下交出怎樣的答卷，我們拭目以待。