聚焦企業(yè) 踐行發(fā)展理念之山東行（一）||記者手記

在魯信天一花園般的廠區(qū)內(nèi)，朱立和董事長(zhǎng)帶我們看了繁忙有序的生產(chǎn)車(chē)間。魯信天一1995年注冊(cè)成立，經(jīng)過(guò)不斷的改革、創(chuàng)新、發(fā)展，已在業(yè)內(nèi)形成了以專業(yè)、質(zhì)量穩(wěn)定著稱的“魯信天一印務(wù)”品牌，資產(chǎn)總額達(dá)到2.96億元人民幣，年產(chǎn)藥盒26億只，并以“質(zhì)量穩(wěn)定、能滿足最先進(jìn)藥品機(jī)包線過(guò)機(jī)速度要求”聞名業(yè)內(nèi)。

朱立和董事長(zhǎng)就目前企業(yè)及行業(yè)所面臨的情況提出了意見(jiàn)建議：（1）在包裝印刷方面發(fā)展是主流，但降價(jià)也對(duì)發(fā)展產(chǎn)生了不容忽視的影響，出現(xiàn)了不健康的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，如疫苗等問(wèn)題。（2）公司的業(yè)務(wù)收入從2012年起基本穩(wěn)定在2.5億左右，我們的發(fā)展，得益于及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，凝神聚力干藥包、說(shuō)明書(shū)?？?jī)效管理是魯信天一的一大特點(diǎn)，我們的實(shí)踐，中央及相關(guān)部門(mén)高度重視。技術(shù)改造工作，我們抓得早，結(jié)合實(shí)際，靈活運(yùn)用，保持了生產(chǎn)效率。（3）在新的商業(yè)模式方面，我們對(duì)目前線上線下的運(yùn)行模式，深感擔(dān)心與無(wú)奈，在藥品質(zhì)量方面，沒(méi)有切實(shí)的安全保障，將是影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)的危險(xiǎn)因素。（4）我們?cè)诎l(fā)展中面臨壓力與困難，如：產(chǎn)能過(guò)剩，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)等，都將影響行業(yè)的健康發(fā)展。（5）相關(guān)建議：我們?cè)趯?shí)踐中感覺(jué)到藥包印刷向前發(fā)展關(guān)鍵的問(wèn)題是“標(biāo)準(zhǔn)化”，藥包活件相對(duì)短單較多，柔印因?yàn)橥度胼^高而難以推廣，在印后加工整飾方面同樣也缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，例如模切尺寸的多變性，這些因素都影響了自動(dòng)化的進(jìn)程。沒(méi)有“標(biāo)準(zhǔn)化”，任意尺寸的生產(chǎn)也將造成紙張浪費(fèi)。（6）過(guò)度包裝在某些產(chǎn)品領(lǐng)域表現(xiàn)突出，蘋(píng)果產(chǎn)品外包裝即簡(jiǎn)單又時(shí)尚，引發(fā)了現(xiàn)代包裝的設(shè)計(jì)趨勢(shì)?，F(xiàn)在的競(jìng)標(biāo)已趨向于簡(jiǎn)潔、明快的外包裝設(shè)計(jì)趨勢(shì)，但我們與國(guó)際同行的包裝理念仍有一定差距，過(guò)度包裝已經(jīng)走到了盡頭，如何體現(xiàn)安全、簡(jiǎn)潔、美觀是我們面臨的觀念突破及行業(yè)認(rèn)同。