北京印刷業(yè)：要在困境中借力突圍

多項指標(biāo)呈下降趨勢

 2015年，北京地區(qū)共有印刷企業(yè)（含出版物印刷、包裝裝潢印刷、數(shù)字印刷、專項印刷、其他印刷）1636家；完成主營業(yè)務(wù)收入296.3億元；實現(xiàn)利潤22.2億元；資產(chǎn)合計491.1億元；年末從業(yè)人員60399人。與上一年相比，企業(yè)數(shù)量減少了1.68%；主營業(yè)務(wù)收入減少了1.82%；利潤總額減少了27.2%；資產(chǎn)合計增加了3.54%；從業(yè)人數(shù)減少了4623。

細(xì)分領(lǐng)域情況如下：

　　出版物印刷企業(yè)652家，比上年減少了18家；主營業(yè)務(wù)收入132.75億元，比上年增長了4.1%；利潤總額8.76億元，比上年減少了25.1%。

　　包裝裝潢印刷企業(yè)292家，比上年減少了5家；主營業(yè)務(wù)收入89.35億元，比上年減少了9.74%；利潤總額9億元，比上年減少了1.9億元。

　　數(shù)字印刷企業(yè)93家，比上年增加了31家；主營業(yè)務(wù)收入5.5億元，比上年增加了33.2%；利潤總額1073萬元，2014年虧損58萬元。

　　專項印刷企業(yè)72家，比上年減少了10家；主營業(yè)務(wù)收入1.30億元，比上年減少了21.5%。

　　其他印刷企業(yè)527家，比上年減少了26家；主營業(yè)務(wù)收入67.42億元，比上年減少了2.9%；利潤總額4.3億元，比上年減少了45.6%。

　　從以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以看出，2015年，北京地區(qū)印刷主營業(yè)務(wù)總收入首次出現(xiàn)了負(fù)增長。在五個細(xì)分領(lǐng)域里，出版物印刷有小幅增長；數(shù)字印刷有較大幅度增長，但數(shù)字印刷中存在不可比因素；包裝裝潢印刷、專項印刷，以及其他印刷均呈現(xiàn)負(fù)增長。整體而言，北京印刷業(yè)仍然處于微利狀態(tài)，平均資產(chǎn)利潤率僅4.52%，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營很困難。出版物印刷、包裝裝潢印刷、數(shù)字印刷，及其他印刷四個領(lǐng)域的虧損面分別為26.3%、35.2%、25.8%和34%。

　　當(dāng)然，在下行壓力依然較大、多數(shù)印刷企業(yè)舉步維艱的當(dāng)下，亦有一些上市企業(yè)及創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐較快的企業(yè)獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。例如：國內(nèi)第一家上市的出版物印刷企業(yè)——北京盛通印刷股份有限公司，在傳統(tǒng)紙媒印刷市場偏冷的趨勢下逆勢增長，2015年完成主營業(yè)務(wù)收入57880萬元，比上年增長7.5%；實現(xiàn)利潤2202.13萬元，比上年增長7.1%。由傳統(tǒng)印刷業(yè)向文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)成功轉(zhuǎn)型的北京雅昌藝術(shù)印刷有限公司，2015年完成主營業(yè)務(wù)收入34508萬元，比上年增長6%；實現(xiàn)利潤2846萬元，比上年增長16.8%。此外，在中小企業(yè)中，融合網(wǎng)絡(luò)印刷、云印刷、合版印刷、印刷經(jīng)營多種元素為一體，整合了數(shù)千個網(wǎng)點的北京炫彩印刷有限責(zé)任公司，在新三板上市。而依托“互聯(lián)網(wǎng)+”和信息化管理技術(shù)，打造高效流暢的膠版按需印刷流程的北京易豐印捷公司，也取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　這里還要一提的是，2015年統(tǒng)計數(shù)據(jù)受環(huán)保因素的影響不大，僅包括部分印刷企業(yè)環(huán)保設(shè)備投入產(chǎn)生的幾個月折舊、運行費用和四季度的排污繳費。但這些因素的翹尾，將影響企業(yè)2016年全年的效益。因此，2016年將是北京印刷業(yè)有史以來最困難的一年。

打好調(diào)整結(jié)構(gòu)的攻堅戰(zhàn)

　　北京印刷業(yè)的經(jīng)濟(jì)體量雖然相對較小，但服務(wù)首都核心功能的作用不可或缺。北京印刷業(yè)目前面臨著來自經(jīng)濟(jì)下行、非首都核心功能疏解、環(huán)保治理等多方面的壓力，但從根源上看，制約行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的還是產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化競爭的結(jié)構(gòu)問題。因此，在“十三五”時期，北京印刷業(yè)要打好結(jié)構(gòu)調(diào)整的攻堅戰(zhàn)，調(diào)整長期以來制約行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同質(zhì)化競爭、產(chǎn)能過剩的結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大環(huán)境；要依靠創(chuàng)新驅(qū)動和高端引領(lǐng)，推動技術(shù)進(jìn)步和綠色發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向高端化、差異化發(fā)展轉(zhuǎn)型；要依靠市場在資源配置上的決定性作用和政府產(chǎn)業(yè)政策，推動資源重組，淘汰落后產(chǎn)能，培育新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展支撐點。

　　調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級、提高印刷服務(wù)供給側(cè)質(zhì)量要借助兩個力量：一是要把各種壓力形成的倒逼機制，轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動力，努力適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境；二是要按照黨和國家推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略布局（例如，黨中央和國務(wù)院發(fā)布的《國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略綱要》和《中國制造2025》戰(zhàn)略規(guī)劃），努力踐行創(chuàng)新發(fā)展，構(gòu)建傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展支撐點。

　　在北京印刷業(yè)新一輪的洗牌中，能否成功借助兩個力量的推動，決定了企業(yè)的優(yōu)勝劣汰。