【趨勢(shì)談一】張?jiān)诮?、朱敏、潘曉東談2017書刊印刷趨勢(shì)

　　今天，我的演講從三個(gè)方面展開：

　　第一，印刷行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

　　眾所周知，在數(shù)字化爆炸的今天，印刷行業(yè)面臨很多困難：1.產(chǎn)能過剩、無序競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格上漲；2.人力成本無法控制；3.綠色化和數(shù)字化建設(shè)造成企業(yè)經(jīng)營雪上加霜。

　　上述情況會(huì)使未來印刷行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)四個(gè)趨勢(shì)：1.精致包裝；2.個(gè)性化和創(chuàng)意的引入，使產(chǎn)品更加豐富多彩；3.包括3D打印在內(nèi)的特種印刷將行業(yè)帶入到新的領(lǐng)域；4.互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的融合，將會(huì)打造全新的印刷產(chǎn)業(yè)。

　　第二，書刊印刷的轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　書刊印刷企業(yè)的發(fā)展方向是什么，未來如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？針對(duì)這個(gè)問題，我總結(jié)為四個(gè)經(jīng)濟(jì)：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、工藝經(jīng)濟(jì)、智慧經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)，即書刊印刷行業(yè)會(huì)通過兼并重組、資本優(yōu)化等手段出現(xiàn)大型航母；工藝經(jīng)濟(jì)，即印刷行業(yè)里會(huì)融合創(chuàng)意設(shè)計(jì)和工藝技術(shù)，從而使企業(yè)生產(chǎn)出更加精益的圖書，服務(wù)于客戶；智慧經(jīng)濟(jì)，即通過智慧生產(chǎn)和全自動(dòng)化流程，最后實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理、精準(zhǔn)生產(chǎn)和精準(zhǔn)營銷；互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，即通過大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的融合，打造新的模式，實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長。

　　第三，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于企業(yè)的沖擊

　　面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，書刊印刷企業(yè)并沒有完全覺醒。其實(shí)，書刊印刷企業(yè)最有條件介入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，因?yàn)槠溆袔讉€(gè)特點(diǎn)是純粹的IT企業(yè)所不具備的：第一，書刊印刷企業(yè)具有基本的規(guī)模，不是憑空從零開始；第二，有豐富的產(chǎn)品加工經(jīng)驗(yàn)；第三，有綜合加工能力，能加工各種產(chǎn)品；第四，大部分書刊印刷企業(yè)都是當(dāng)?shù)氐拇笮推髽I(yè)，在當(dāng)?shù)赜泻艽蟮挠绊懥Α?/span>

　　早在“十二五”開局之年，鳳凰新華印務(wù)有限公司就開始布局?jǐn)?shù)字化戰(zhàn)略，整合以前孤立的單元，印刷、加工、設(shè)計(jì)、排版等等，形成一個(gè)體系，不同產(chǎn)業(yè)鏈依托鳳凰集團(tuán)傳媒的優(yōu)勢(shì)，對(duì)上聚集出版社的圖書資源，對(duì)下聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)能力，形成資源共享、業(yè)務(wù)共建、模式共推。

　　圖書是人類知識(shí)和文明傳播、傳承的載體，書刊印刷企業(yè)非常榮幸承載這個(gè)光榮的使命。相信只要抓住眼前的技術(shù)變革手段，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的再次騰飛。最后用一句話形容目前書刊企業(yè)的現(xiàn)狀和未來——“山窮水盡疑無路、柳暗花明又一村”。

　　今年，華聯(lián)印刷業(yè)績顯著，在出版社客戶的評(píng)價(jià)中，周期、服務(wù)、質(zhì)量、融合等都排在前列。這是值得每一個(gè)華聯(lián)人驕傲的事情，因?yàn)檫@是來自客戶對(duì)我們的認(rèn)可。如果每一個(gè)企業(yè)都將客戶的評(píng)價(jià)牢牢記在心上，然后將服務(wù)做好，我相信，這樣的企業(yè)一定不會(huì)存在不能發(fā)展，或者發(fā)展不好的情況。

　　目前，可以說華聯(lián)印刷是一家具有一定規(guī)模的大型企業(yè)，但是在這一輪互聯(lián)網(wǎng)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的沖擊下，華聯(lián)也在思變，在尋求新的突破，而不是盲目的追求銷售業(yè)績。

　　在產(chǎn)能過剩的大環(huán)境下，華聯(lián)印刷需要做好減法與加法，減掉不能對(duì)公司帶來價(jià)值的客戶和員工，增加優(yōu)質(zhì)客戶和綜合型、跨界人才。

      2016年年初，華聯(lián)印刷減掉2000萬元的業(yè)務(wù)，使得公司在包括毛利率在內(nèi)的各個(gè)方面都有比較大的提升。這樣，公司也就有更多的精力和能力為更優(yōu)質(zhì)的客戶提供服務(wù)。在做減法的過程中，華聯(lián)印刷與客戶共同成長，這也為公司創(chuàng)造了更多的價(jià)值。

　　關(guān)于未來，華聯(lián)印刷將會(huì)連接產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，布局文化創(chuàng)意產(chǎn)品。我們相信，有這樣的產(chǎn)品或者核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展幫助很大。

　　一年又一年，華聯(lián)印刷可以說“年年難過年年過，年年過的還不錯(cuò)”。希望借此與所有身處困境中的書刊印刷企業(yè)共勉。

　　我的發(fā)言可以歸納為四個(gè)一，即一個(gè)判斷、一個(gè)觀點(diǎn)、一個(gè)趨勢(shì)和一個(gè)建議。

　　一個(gè)判斷：書刊印刷企業(yè)有著輝煌的歷史。近幾年盡管互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來書刊印刷業(yè)的下滑，但任何時(shí)候都少不了書刊印刷。所以書刊印刷還是會(huì)有自己輝煌的明天。

　　一個(gè)觀點(diǎn)：2017年的書刊印刷行業(yè)，整體而言可能是2016年現(xiàn)狀的延續(xù)，很難說有新的變化。2004年—2014年，我國圖書庫存數(shù)量增長近25億冊(cè)，而總印數(shù)增長18億冊(cè)，按此速度增長，總有一天全國生產(chǎn)的圖書將被庫存所淹沒。這可能將是出版業(yè)的現(xiàn)狀，而這一現(xiàn)狀和整個(gè)印刷行業(yè)唇齒相依。目前，為了去庫存，很多書刊印刷企業(yè)已經(jīng)將按需數(shù)字印刷作為其未來的發(fā)展方向，但到目前為止，按需數(shù)字印刷尚不能實(shí)現(xiàn)盈利，而企業(yè)的生存卻是以盈利為目的的。

　　一個(gè)趨勢(shì)：轉(zhuǎn)型升級(jí)會(huì)成為書刊印刷企業(yè)2017年的重要趨勢(shì)。無論是鳳凰新華印務(wù)、華聯(lián)印刷，還是走向合資、民營化道路的中科印刷都是書刊印刷企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，在改革中，書刊印刷企業(yè)應(yīng)該邁出更大的步伐，走向更加燦爛的明天。

　　一個(gè)建議：在引進(jìn)數(shù)字技術(shù)的過程中，企業(yè)應(yīng)該更加重視數(shù)字軟件的使用。軟件能夠幫助企業(yè)提高管理水平、提升生產(chǎn)效率，使企業(yè)與客戶之間的溝通更加融洽。數(shù)字軟件的應(yīng)用，也會(huì)使企業(yè)的短期投資獲得收益。

　　這就是我眼中2017年書刊印刷的發(fā)展趨勢(shì)。