格局走勢(shì)縱橫談（一）

2016年夏日，一場(chǎng)“走向未來(lái) 縱橫談”在行業(yè)內(nèi)引起不小的波瀾，由小及大，直擊行業(yè)發(fā)展之迷茫點(diǎn)，為企業(yè)撥開云霧。時(shí)隔一年，又見(jiàn)“縱橫談”，2017年7月3日，16位資深行業(yè)人士以“格局 走勢(shì)”為主題，共同探討在亟待深刻變革的當(dāng)下，印刷人應(yīng)以怎樣的視野和思維來(lái)審視我們深耕其中的印刷行業(yè)。擁有怎樣的格局，就擁有怎樣的發(fā)展，你準(zhǔn)備好了嗎？

郭健

北京利豐雅高長(zhǎng)城印刷有限公司 總經(jīng)理

“大型印刷企業(yè)的管理核心是效率，目前大型印刷企業(yè)內(nèi)存在的最大問(wèn)題就是對(duì)物流量、人流量、現(xiàn)金流量的信息化處理反應(yīng)慢，需要企業(yè)倍加關(guān)注?！?/span>

北京利豐雅高是一家大型書刊印刷企業(yè)，與許多其他書刊印刷企業(yè)一般，在新的背景下面臨著具有時(shí)代特色的壓力。首先，公司以前主要從事的是期刊印刷，但自2013年開始，傳統(tǒng)媒體被新媒體逐漸替代，相關(guān)業(yè)務(wù)大幅縮水。其次，隨著近幾年環(huán)保政策的陸續(xù)出臺(tái)，公司的環(huán)境治理成本不斷上升。面對(duì)這主要的雙重壓力，作為企業(yè)管理者的我，必須要學(xué)習(xí)的是如何適應(yīng)現(xiàn)在的環(huán)境，并帶領(lǐng)企業(yè)更好地走下去。

針對(duì)主營(yíng)期刊業(yè)務(wù)越來(lái)越少的問(wèn)題，我們首先將視線轉(zhuǎn)向了于我們而言較為容易轉(zhuǎn)型的圖書印刷，但在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)圖書印刷的特點(diǎn)是小批量、多批次，這與公司原來(lái)的設(shè)計(jì)完全相悖，故經(jīng)過(guò)幾番考察與考慮，轉(zhuǎn)而涉足大幅面噴繪?？梢哉f(shuō)時(shí)下，北京利豐雅高正在由一個(gè)專業(yè)的期刊印刷商，向集期刊、大幅面噴繪、圖書、包裝及其他業(yè)務(wù)于一體的綜合印刷商過(guò)渡。當(dāng)然，公司的主要業(yè)務(wù)還是期刊，其占公司總業(yè)務(wù)的7成左右。針對(duì)新的環(huán)保政策，包括VOCs監(jiān)管制度的不斷加強(qiáng)，在過(guò)去的一段時(shí)間內(nèi)，我與公司同仁一起學(xué)習(xí)、不斷地改進(jìn)有關(guān)治理方案，通過(guò)采用清潔能源等措施提升企業(yè)在新環(huán)境中的生存能力。

根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，大型印刷企業(yè)要想更好地發(fā)展，首先，要接受政府的監(jiān)管，并隨著政府監(jiān)管政策的變化而變。其次，要緊隨新技術(shù)、新產(chǎn)品的發(fā)展，這亦是一種使命。第三，要提升企業(yè)管理效率，目前大型印刷企業(yè)最大的問(wèn)題就是對(duì)物流量、人流量、現(xiàn)金流量的信息化處理反應(yīng)太慢，需要企業(yè)倍加關(guān)注。

阮強(qiáng)

天津環(huán)球磁卡股份有限公司 董事長(zhǎng)

“印刷行業(yè)永遠(yuǎn)回避不了這樣一個(gè)課題，即運(yùn)營(yíng)方式和市場(chǎng)的契合、管理方式的不斷創(chuàng)新，技術(shù)進(jìn)步的速度，決定了行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)?！?/span>

談及天津的印刷業(yè)，雖然已有企業(yè)在管理模式、生產(chǎn)模式上進(jìn)行了創(chuàng)新，但整個(gè)行業(yè)由于多方面的影響和制約，包括內(nèi)部機(jī)制問(wèn)題等，還沒(méi)有明顯的提升。曾經(jīng)有一位領(lǐng)導(dǎo)提及，國(guó)有企業(yè)就不要搞印刷了，還是讓民營(yíng)企業(yè)來(lái)做吧。而天津磁卡一直在堅(jiān)持著，支撐我們的除了發(fā)展歷史與產(chǎn)業(yè)傳承固化的“舍不得”這三個(gè)字，更多的還是對(duì)客戶的忠誠(chéng)和在這個(gè)產(chǎn)業(yè)的堅(jiān)守。企業(yè)擁有許多重要的資質(zhì)、較好的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)奉獻(xiàn)給社會(huì)。

上世紀(jì)90年代初期，天津磁卡完成了一次華麗轉(zhuǎn)身，即從印刷跨入數(shù)據(jù)卡業(yè)務(wù)領(lǐng)域。如今，公司在以數(shù)據(jù)卡研發(fā)與制造的基礎(chǔ)上，將視線聚焦于數(shù)據(jù)卡應(yīng)用、特別是城市的公交收費(fèi)系統(tǒng)，希冀在這個(gè)小領(lǐng)域做專、做精、做到持續(xù)領(lǐng)先。經(jīng)過(guò)努力，現(xiàn)在全國(guó)170個(gè)城市的公交收費(fèi)系統(tǒng)均由天津磁卡負(fù)責(zé)，公司占領(lǐng)了該領(lǐng)域1/3的天下。從最初的接觸式劃卡，到移動(dòng)手機(jī)支付，我們率先在全國(guó)近30個(gè)城市推行NFC移動(dòng)支付，目前又在全國(guó)15個(gè)城市推廣或上線測(cè)試二維碼支付，以及閃支付等——隨著技術(shù)的發(fā)展，天津磁卡也在不斷提升。如今，天津磁卡在該領(lǐng)域已然具有一定的優(yōu)勢(shì)，這得益于公司較早地介入了相關(guān)技術(shù)，并有一定的技術(shù)儲(chǔ)備，也恰好契合了人工智能時(shí)代的到來(lái)，滿足了軟件和硬件的深度融合以及整體水平提高的要求。

由此轉(zhuǎn)回我們所處的印刷行業(yè)，或許我們永遠(yuǎn)回避不了這樣一個(gè)課題，即運(yùn)營(yíng)方式和市場(chǎng)的契合、管理方式的不斷創(chuàng)新，技術(shù)進(jìn)步的速度，決定了行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

任玉成

北京印刷協(xié)會(huì) 首席顧問(wèn)

“就數(shù)字印刷本身而言，其未來(lái)前景是好的，但在投入的過(guò)程中，我們要考慮上下游的融合，如若延續(xù)傳統(tǒng)的商業(yè)模式，則很難盡快盈利?！?/span>

2012年—2017年，北京印刷業(yè)經(jīng)歷了逐步走低后上行的發(fā)展過(guò)程，目前，其主要面臨著來(lái)自三方面的壓力，即經(jīng)濟(jì)下行帶來(lái)的壓力，環(huán)保政策趨緊帶來(lái)的壓力，以及疏解北京非首都功能帶來(lái)的壓力——這“三座大山”確實(shí)讓北京印刷企業(yè)步履維艱。

針對(duì)北京印刷業(yè)，尤其書刊印刷業(yè)的發(fā)展，我主要談及三點(diǎn)。第一，由于河北的勞動(dòng)力成本等相對(duì)較低，所以北京市內(nèi)的很多出版社都將要求并不是很高的活件交付給河北當(dāng)?shù)氐挠∷⑵髽I(yè)，粗略估計(jì)不會(huì)低于1000萬(wàn)令紙，而隨著京津冀協(xié)同發(fā)展，北京書刊印刷企業(yè)也在考慮怎樣外遷。第二，近四年間，北京市政府投入了近1個(gè)億用于推動(dòng)北京印刷業(yè)的綠色化發(fā)展，取得了較好的成績(jī)。目前，企業(yè)通過(guò)清潔生產(chǎn)審核、源頭治理、使用清潔材料等方式，已經(jīng)可以讓車間的VOCs排放達(dá)到一個(gè)很低的水平。目前，北京印協(xié)也在同企業(yè)交流，希望在多種方式的嘗試中，選擇出運(yùn)營(yíng)成本更低、排放效果更佳的治理方案。第三，疏解北京非首都功能減少了大批外地務(wù)工人員，迫使智能化發(fā)展成為北京印刷企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)之一，這也是印刷企業(yè)未來(lái)的必走之路。

特別提一下，近年來(lái)，北京數(shù)字印刷的增長(zhǎng)較快，且已經(jīng)出現(xiàn)了一些成功的案例，其中有企業(yè)采取的是與出版社合作的方式。以此來(lái)看，就數(shù)字印刷本身而言，其未來(lái)前景是好的，但在投入的過(guò)程中，我們要考慮上下游的融合，如若延續(xù)傳統(tǒng)的商業(yè)模式，則很難盡快盈利。

陳均

廣東省印刷復(fù)制業(yè)協(xié)會(huì) 會(huì)長(zhǎng)

“中小企業(yè)發(fā)展的空間絕對(duì)是存在的，只要可以做到專（專長(zhǎng)）、特（特色）、先（先進(jìn)），就必然擁有自己賴以生存和發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力?！?/span>

談及書刊印刷，很多印刷人關(guān)注的都是傳統(tǒng)的書刊印刷企業(yè)還能活多久，還能不能走下來(lái)。針對(duì)此，我想談一下自己的看法。近年來(lái)，傳統(tǒng)的書刊印刷企業(yè)受到了互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)的沖擊，會(huì)有適當(dāng)比例的下調(diào)，尤其是以報(bào)刊印刷為主的企業(yè)。但傳統(tǒng)的書刊印刷是不會(huì)消亡的，且在未來(lái)3年～5年下降到一定水平后，還會(huì)有小幅度的上升。我認(rèn)為主要有四個(gè)原因。首先，傳統(tǒng)的閱讀習(xí)慣并不容易改變。第二，隨著數(shù)字技術(shù)和其他技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)印刷技術(shù)也會(huì)不斷地提升?；蛘哒f(shuō)，科技的發(fā)展帶給傳統(tǒng)印刷技術(shù)新的競(jìng)爭(zhēng)力，尤其在成本上。第三，滿足社會(huì)需求的書刊產(chǎn)品在不斷增加，如手工書、立體書，尤其是兒童書。第四，傳統(tǒng)印刷與數(shù)字技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及其他新科技技術(shù)融合發(fā)展，為書刊印刷開拓新的市場(chǎng)。如今，已經(jīng)有企業(yè)將AR技術(shù)、RFID技術(shù)，甚至數(shù)字資產(chǎn)管理等融合到傳統(tǒng)印刷中，所以印制的書已經(jīng)有了新的呈現(xiàn)形式。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越加殘酷，必然會(huì)有一些中小企業(yè)在大浪淘沙中被出局。但是中小企業(yè)發(fā)展的空間絕對(duì)是存在的，只要可以做到專（專長(zhǎng)）、特（特色）、先（先進(jìn)），就必然擁有自己賴以生存和發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。