格局走勢縱橫談（一）

2016年夏日，一場“走向未來 縱橫談”在行業(yè)內(nèi)引起不小的波瀾，由小及大，直擊行業(yè)發(fā)展之迷茫點，為企業(yè)撥開云霧。時隔一年，又見“縱橫談”，2017年7月3日，16位資深行業(yè)人士以“格局 走勢”為主題，共同探討在亟待深刻變革的當下，印刷人應(yīng)以怎樣的視野和思維來審視我們深耕其中的印刷行業(yè)。擁有怎樣的格局，就擁有怎樣的發(fā)展，你準備好了嗎？

郭健

北京利豐雅高長城印刷有限公司 總經(jīng)理

“大型印刷企業(yè)的管理核心是效率，目前大型印刷企業(yè)內(nèi)存在的最大問題就是對物流量、人流量、現(xiàn)金流量的信息化處理反應(yīng)慢，需要企業(yè)倍加關(guān)注?！?/span>

北京利豐雅高是一家大型書刊印刷企業(yè)，與許多其他書刊印刷企業(yè)一般，在新的背景下面臨著具有時代特色的壓力。首先，公司以前主要從事的是期刊印刷，但自2013年開始，傳統(tǒng)媒體被新媒體逐漸替代，相關(guān)業(yè)務(wù)大幅縮水。其次，隨著近幾年環(huán)保政策的陸續(xù)出臺，公司的環(huán)境治理成本不斷上升。面對這主要的雙重壓力，作為企業(yè)管理者的我，必須要學習的是如何適應(yīng)現(xiàn)在的環(huán)境，并帶領(lǐng)企業(yè)更好地走下去。

針對主營期刊業(yè)務(wù)越來越少的問題，我們首先將視線轉(zhuǎn)向了于我們而言較為容易轉(zhuǎn)型的圖書印刷，但在實踐中發(fā)現(xiàn)圖書印刷的特點是小批量、多批次，這與公司原來的設(shè)計完全相悖，故經(jīng)過幾番考察與考慮，轉(zhuǎn)而涉足大幅面噴繪?？梢哉f時下，北京利豐雅高正在由一個專業(yè)的期刊印刷商，向集期刊、大幅面噴繪、圖書、包裝及其他業(yè)務(wù)于一體的綜合印刷商過渡。當然，公司的主要業(yè)務(wù)還是期刊，其占公司總業(yè)務(wù)的7成左右。針對新的環(huán)保政策，包括VOCs監(jiān)管制度的不斷加強，在過去的一段時間內(nèi)，我與公司同仁一起學習、不斷地改進有關(guān)治理方案，通過采用清潔能源等措施提升企業(yè)在新環(huán)境中的生存能力。

根據(jù)我的經(jīng)驗，大型印刷企業(yè)要想更好地發(fā)展，首先，要接受政府的監(jiān)管，并隨著政府監(jiān)管政策的變化而變。其次，要緊隨新技術(shù)、新產(chǎn)品的發(fā)展，這亦是一種使命。第三，要提升企業(yè)管理效率，目前大型印刷企業(yè)最大的問題就是對物流量、人流量、現(xiàn)金流量的信息化處理反應(yīng)太慢，需要企業(yè)倍加關(guān)注。

阮強

天津環(huán)球磁卡股份有限公司 董事長

“印刷行業(yè)永遠回避不了這樣一個課題，即運營方式和市場的契合、管理方式的不斷創(chuàng)新，技術(shù)進步的速度，決定了行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)?！?/span>

談及天津的印刷業(yè)，雖然已有企業(yè)在管理模式、生產(chǎn)模式上進行了創(chuàng)新，但整個行業(yè)由于多方面的影響和制約，包括內(nèi)部機制問題等，還沒有明顯的提升。曾經(jīng)有一位領(lǐng)導(dǎo)提及，國有企業(yè)就不要搞印刷了，還是讓民營企業(yè)來做吧。而天津磁卡一直在堅持著，支撐我們的除了發(fā)展歷史與產(chǎn)業(yè)傳承固化的“舍不得”這三個字，更多的還是對客戶的忠誠和在這個產(chǎn)業(yè)的堅守。企業(yè)擁有許多重要的資質(zhì)、較好的產(chǎn)品，應(yīng)當奉獻給社會。

上世紀90年代初期，天津磁卡完成了一次華麗轉(zhuǎn)身，即從印刷跨入數(shù)據(jù)卡業(yè)務(wù)領(lǐng)域。如今，公司在以數(shù)據(jù)卡研發(fā)與制造的基礎(chǔ)上，將視線聚焦于數(shù)據(jù)卡應(yīng)用、特別是城市的公交收費系統(tǒng)，希冀在這個小領(lǐng)域做專、做精、做到持續(xù)領(lǐng)先。經(jīng)過努力，現(xiàn)在全國170個城市的公交收費系統(tǒng)均由天津磁卡負責，公司占領(lǐng)了該領(lǐng)域1/3的天下。從最初的接觸式劃卡，到移動手機支付，我們率先在全國近30個城市推行NFC移動支付，目前又在全國15個城市推廣或上線測試二維碼支付，以及閃支付等——隨著技術(shù)的發(fā)展，天津磁卡也在不斷提升。如今，天津磁卡在該領(lǐng)域已然具有一定的優(yōu)勢，這得益于公司較早地介入了相關(guān)技術(shù)，并有一定的技術(shù)儲備，也恰好契合了人工智能時代的到來，滿足了軟件和硬件的深度融合以及整體水平提高的要求。

由此轉(zhuǎn)回我們所處的印刷行業(yè)，或許我們永遠回避不了這樣一個課題，即運營方式和市場的契合、管理方式的不斷創(chuàng)新，技術(shù)進步的速度，決定了行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)。

任玉成

北京印刷協(xié)會 首席顧問

“就數(shù)字印刷本身而言，其未來前景是好的，但在投入的過程中，我們要考慮上下游的融合，如若延續(xù)傳統(tǒng)的商業(yè)模式，則很難盡快盈利。”

2012年—2017年，北京印刷業(yè)經(jīng)歷了逐步走低后上行的發(fā)展過程，目前，其主要面臨著來自三方面的壓力，即經(jīng)濟下行帶來的壓力，環(huán)保政策趨緊帶來的壓力，以及疏解北京非首都功能帶來的壓力——這“三座大山”確實讓北京印刷企業(yè)步履維艱。

針對北京印刷業(yè)，尤其書刊印刷業(yè)的發(fā)展，我主要談及三點。第一，由于河北的勞動力成本等相對較低，所以北京市內(nèi)的很多出版社都將要求并不是很高的活件交付給河北當?shù)氐挠∷⑵髽I(yè)，粗略估計不會低于1000萬令紙，而隨著京津冀協(xié)同發(fā)展，北京書刊印刷企業(yè)也在考慮怎樣外遷。第二，近四年間，北京市政府投入了近1個億用于推動北京印刷業(yè)的綠色化發(fā)展，取得了較好的成績。目前，企業(yè)通過清潔生產(chǎn)審核、源頭治理、使用清潔材料等方式，已經(jīng)可以讓車間的VOCs排放達到一個很低的水平。目前，北京印協(xié)也在同企業(yè)交流，希望在多種方式的嘗試中，選擇出運營成本更低、排放效果更佳的治理方案。第三，疏解北京非首都功能減少了大批外地務(wù)工人員，迫使智能化發(fā)展成為北京印刷企業(yè)的關(guān)注點之一，這也是印刷企業(yè)未來的必走之路。

特別提一下，近年來，北京數(shù)字印刷的增長較快，且已經(jīng)出現(xiàn)了一些成功的案例，其中有企業(yè)采取的是與出版社合作的方式。以此來看，就數(shù)字印刷本身而言，其未來前景是好的，但在投入的過程中，我們要考慮上下游的融合，如若延續(xù)傳統(tǒng)的商業(yè)模式，則很難盡快盈利。

陳均

廣東省印刷復(fù)制業(yè)協(xié)會 會長

“中小企業(yè)發(fā)展的空間絕對是存在的，只要可以做到專（專長）、特（特色）、先（先進），就必然擁有自己賴以生存和發(fā)展的競爭力?！?/span>

談及書刊印刷，很多印刷人關(guān)注的都是傳統(tǒng)的書刊印刷企業(yè)還能活多久，還能不能走下來。針對此，我想談一下自己的看法。近年來，傳統(tǒng)的書刊印刷企業(yè)受到了互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)的沖擊，會有適當比例的下調(diào)，尤其是以報刊印刷為主的企業(yè)。但傳統(tǒng)的書刊印刷是不會消亡的，且在未來3年～5年下降到一定水平后，還會有小幅度的上升。我認為主要有四個原因。首先，傳統(tǒng)的閱讀習慣并不容易改變。第二，隨著數(shù)字技術(shù)和其他技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)印刷技術(shù)也會不斷地提升?；蛘哒f，科技的發(fā)展帶給傳統(tǒng)印刷技術(shù)新的競爭力，尤其在成本上。第三，滿足社會需求的書刊產(chǎn)品在不斷增加，如手工書、立體書，尤其是兒童書。第四，傳統(tǒng)印刷與數(shù)字技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及其他新科技技術(shù)融合發(fā)展，為書刊印刷開拓新的市場。如今，已經(jīng)有企業(yè)將AR技術(shù)、RFID技術(shù)，甚至數(shù)字資產(chǎn)管理等融合到傳統(tǒng)印刷中，所以印制的書已經(jīng)有了新的呈現(xiàn)形式。

隨著市場競爭越加殘酷，必然會有一些中小企業(yè)在大浪淘沙中被出局。但是中小企業(yè)發(fā)展的空間絕對是存在的，只要可以做到專（專長）、特（特色）、先（先進），就必然擁有自己賴以生存和發(fā)展的競爭力。