格局走勢縱橫談（三）

2016年夏日，一場“走向未來 縱橫談”在行業(yè)內引起不小的波瀾，由小及大，直擊行業(yè)發(fā)展之迷茫點，為企業(yè)撥開云霧。時隔一年，又見“縱橫談”，2017年7月3日，16位資深行業(yè)人士以“格局 走勢”為主題，共同探討在亟待深刻變革的當下，印刷人應以怎樣的視野和思維來審視我們深耕其中的印刷行業(yè)。擁有怎樣的格局，就擁有怎樣的發(fā)展，你準備好了嗎？

李莉

天津長榮印刷設備股份有限公司 董事長

“如今，很多行業(yè)企業(yè)都希望走上上市這條路，但真正上市后又把印刷這個主業(yè)從上市公司剝離出來。這是因為主業(yè)的增長與資本不相匹配?！?/span>

在包裝印后領域，長榮股份已經成為中國第一、世界第二的品牌，且我們還在努力追趕先進的競爭對手的步伐。近年來，長榮股份一直在縱與橫兩方面進行探索與實踐。在縱向上，通過國際化、專業(yè)化、信息化和智能化的實踐，不斷提升公司的綜合實力——實現了從印后到印刷的產品鏈的延伸；在德國設立了研發(fā)中心，在斯洛伐克建立了生產基地；針對行業(yè)企業(yè)推出了智慧工廠整體解決方案……在橫向上，通過從印后裝備向下游印刷企業(yè)的產業(yè)鏈的延伸，進一步提升公司的盈利能力，成立了融資租賃公司，通過產融結合實現了橫向發(fā)展。

為了讓印刷行業(yè)及企業(yè)能夠與時代發(fā)展同步，不被資本市場、風口行業(yè)所遺忘，長榮股份提出了三朵云概念。1. 云印刷。2012年，長榮股份與臺灣建豪合作，把云印刷引入內地印刷業(yè)。欣喜的是，經過不斷努力，今年6月，云印刷業(yè)務已經開始盈利。2. 智造云。這是從長榮自身設備制造的需要而提出的。目前公司已經實現了從生產管理到研發(fā)整個過程的從ERP到PDM的全覆蓋。而為了進一步推廣智造云，我們也成立了一家公司榮聯(lián)匯智，為印刷行業(yè)提供從ERP到MIS、物流、智能化數據采集的整體解決方案。3. 智聯(lián)云。這是基于印機行業(yè)的一個研發(fā)平臺，可以從研發(fā)的角度提升行業(yè)的技術水平，實現行業(yè)企業(yè)在資源方面的優(yōu)勢互補。

在此，我還想和大家分享兩個字 “剝離”。如今，很多行業(yè)企業(yè)都希望走上上市這條路，但是真的上市后又把印刷這個主業(yè)從上市公司剝離出來。這是因為主業(yè)的增長與資本不相匹配，即資本的注入已經無法實現我們資本的投資效率。目前，在印刷裝備制造業(yè)中，沒有一家上市企業(yè)的市值高于100億元，這是需要我們深思和反省的。

鄭斌

深圳市精密達智能機器有限公司 董事長 總經理

“ 我們要跳出印刷看印刷，在考慮自身發(fā)展時，把中國GDP的增長與行業(yè)的增長、企業(yè)的增長結合在一起，正確看待并解決高速發(fā)展、競爭過度帶來的行業(yè)共性問題 ?！?/span>

談及印刷行業(yè)企業(yè)的未來發(fā)展，我覺得可以在以下四個方面著重考慮。首先，要跳出印刷看印刷。經過30年的快速發(fā)展，中國在很多行業(yè)已經走到了世界的前列，相信到2025年，中國走向世界將成為必然。所以我們在考慮自身發(fā)展時，應把中國GDP的增長與行業(yè)的增長、企業(yè)的增長結合在一起，正確看待并解決高速發(fā)展、競爭過度帶來的行業(yè)共性問題。其次，堅持創(chuàng)新。在我看來，創(chuàng)新是一個優(yōu)秀企業(yè)本身所具有的基因，每一個可以生存下來的企業(yè)必定會有創(chuàng)新的精神，否則會被不斷發(fā)展的時代所淘汰。而我要強調的是，企業(yè)要在自己能力范圍內，審時度勢地根據市場情況進行創(chuàng)新。第三，具有工匠精神。無論身處哪個行業(yè)，只要依附中國發(fā)展大形勢，以工匠精神埋頭苦干，定可以走到山峰，飽覽旖旎美景。第四，要做行星企業(yè)。用現在比較流行的話來說，企業(yè)分兩種，一是流星企業(yè)，閃耀卻短暫；一是行星企業(yè)，始終圍著恒星在轉。我們當然都希望成為行星企業(yè)，那么就要用開闊的視野、長遠的發(fā)展觀，把握企業(yè)的發(fā)展方向和定位，至少要看到10年內的發(fā)展前景。

精密達于1994年成立，如今已在印后裝訂領域走到了中國第一、世界第三的位置。公司發(fā)展23年，時至今日最重要的改變有二。一是觀念的改變。以前考慮的是如何由小做大，現在考慮的則是如何由大到小做減法，目的是做精。二是生產模式的改變。以前是計劃性生產，現在則是按訂單生產，當然這需要對于自身品牌有足夠的底氣。未來，我們要考慮的是在競爭中不斷提升，最終以歐洲產品的標準、介于歐洲產品價格和現有中國產品價格之間的價格，而成為真正意義上的“中國制造”。

陳煒

杭州科雷機電工業(yè)有限公司 副總經理

“科雷一直有一個理念，就是在為客戶提供產品的同時必須做到兩點：幫助客戶用好這個設備；幫助客戶提高印品的質量?！?/span>

以生產量作為衡量標準，科雷在國內印前領域已經做到了第一，同時，我們也承認自身與國際水平還有一定的差距，且計劃在2～3年的時間內爭取做到全球第一。為了加快科雷的國際化發(fā)展步伐，公司在德國杜塞爾多夫、馬來西亞成立了分公司，在美國紐約成立了合資公司。此外，在公司的管理上，實行了產品國際化、管理國際化、員工素質國際化、園區(qū)環(huán)境國際化的方針。目前，超過50%的科雷產品被銷往國外。

科雷一直有一個理念，就是在為客戶提供產品的同時必須做到兩點：幫助客戶用好這個設備；幫助客戶提高印品的質量。那么，如何讓用戶用好這個設備？用一句話回答就是“時時刻刻在進步”，體現于科雷的產品每年都在不斷提升。如從絲桿傳動提升到磁浮傳動，從50張供版到200張、500張供版等。在提升印品質量方面，科雷通過諸多努力實現了從版材到傳統(tǒng)的色彩管理，乃至新近推出的EZ-COLOR智能供墨系統(tǒng)的延伸， 從技術上讓客戶的印品質量不斷提升。

正是基于幫助客戶用好設備、幫助客戶提高印品質量這一理念的實施，科雷的發(fā)展取得了一定成績。2016年，科雷在傳統(tǒng)膠印印前領域，推出了第八代產品，這也是科雷在該領域推出的最后一代產品，此后只會在現有產品基礎上做進一步提升和完善。此外，針對綠色印刷，公司推出了柔印制版機。而EZ-COLOR智能供墨系統(tǒng)也正式投入商用，試用效果理想?？v觀從去年到今年上半年科雷的發(fā)展，可謂收獲頗豐——2016年的銷量已經超過了2015年，而2017年一季度報表顯示，同比2016年還有大幅增長。

林國強

國望機械集團有限公司 總經理

“雖然與國外先進企業(yè)合作并沒有給國望帶來直接的經濟效益的提升，但他們帶給我們的技術指導和軟性管理，讓國望受益匪淺。”

國望生產的是傳統(tǒng)中的傳統(tǒng)產品，其中有一部分是燙金模切機。其實，當年公司進入這個領域的時候，行業(yè)內的競爭已經白熱化了，很多人問我，你為什么選擇這個白熱化的產品？我回答，在這個領域中，長榮股份就像一面鏡子，而從它身上，我可以看到國望的未來。包裝作為一個發(fā)展的產業(yè)，蘊藏著多個商機。如果今天以數據來進行對比，長榮股份可以稱為大象等級，而國望只是螞蟻等級。但就是這個差距讓我知道，國望的路還很長，而且國望也會尋到自己發(fā)展的機會。

為了提升自己，國望也在不斷努力。首先，提升自身智能化水平。相信很多企業(yè)家都在考慮或者已經采取行動，通過多個措施來改善產品的操作性能，提升產品質量，減少操作員工，讓客戶更加青睞自己的產品，這也是國望正在做的事情。但我也在考慮，如何將智能化融于自己的企業(yè)，我認為這是很重要的，倘若一個企業(yè)沒有達到智能化水平，那么如何提升生產效率，提升產品的品質。所以近年來國望在大力改進基礎建設，以期提升本身的智能化水平。另外，開展對外合作。國望于2013、2014年先后與德國沃倫貝格和日本小森合作。在合作過程中，最重要收獲來自于消化外來的技術和管理。雖然與國外先進企業(yè)合作并沒有給國望帶來直接的經濟效益的提升，但他們帶給我們的技術指導和軟性管理，讓國望受益匪淺。

雖然國望做的是傳統(tǒng)中的傳統(tǒng)產品，但是至少未來3～5年該產品不會從印刷行業(yè)消失，而國望如何走好未來的路，關鍵就是品質，我們會以此為抓手堅持走下去。