開班第三課：左手握右手 昂首闊步向前走

左手領導力 右手執(zhí)行力

點滴故事帶出深刻感悟

兩力關系激發(fā)思維風暴

看現(xiàn)場

心得匯報 掌聲不斷

閃問閃答 氛圍正濃

這么好的平臺，你來不來

3月14日，中國印工協(xié)專題培訓進入第三天。今天的主講團陣容龐大，培訓議程排得滿滿當當。先有10位分會秘書長和部門負責人，結合各自工作實踐談領導力與執(zhí)行力感悟，后有協(xié)會辦公自動化系統(tǒng)演示與體驗，學習小組熱議“兩力”培訓體會，派出代表做心得匯報……雖然小編這邊，筆記滿天飛兩眼冒星星，但態(tài)度依然堅決：這種甜蜜的壓力我喜歡。

講師團名單如下

印刷機械分會秘書長宋寶志

書刊印刷專業(yè)委員會主任薛哲純

包裝印刷分會秘書長任伊娜

標簽印刷分會秘書長邱曉紅

噴墨及特種墨印刷分會秘書長孫實祥

快速印刷分會秘書長石文聰

印刷器材分會常務副秘書長、文化藝術品復制工作委員會主任高英凱

團體會員工作委員會副主任、中華印制大獎秘書長王占軍

國際交流工作委員會副主任阿繼新

辦公室主任李惠琴

他們怎么說

印刷機械分會秘書長宋寶志：對協(xié)會而言，分會就是執(zhí)行層，任務是提高執(zhí)行力。三個任務要明確：協(xié)會各項工作要求，理事會決定和理事長工作要求，機械工業(yè)聯(lián)合會部署的工作。分會自成立起就建立了統(tǒng)計制度。目的是通過抽樣調查，了解和反映行業(yè)經濟狀況和運行狀況。分會統(tǒng)計已在行業(yè)中產生了一定影響力，要堅持下去。一些會員企業(yè)參加社會及經營活動，希望協(xié)會出具證明，我們堅守的原則是不參與企業(yè)競爭，有一說一，不隨便戴帽子。結合國內印機制造業(yè)現(xiàn)狀及變化，我們一直在思考如何把更大范圍、更大規(guī)模的企業(yè)吸引進來，讓分會組織的活動更具吸引力。

書刊印刷專業(yè)委員會主任薛哲純：打破固有的工作習慣和思路比建立新的更困難，創(chuàng)新需要主動尋求外部力量，跳出已有的框架，2014年初對書刊印刷專業(yè)委員會工作進行了梳理，沉淀后確定保留下來的重點工作：年會論壇、統(tǒng)計和調研，這三項工作有內在相關性，年會論壇內容安排可以利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析報告和調研報告進行充實；建立微信群，副主任郵箱，統(tǒng)計匯編qq群，保證信息溝通的順暢；創(chuàng)新活動組織思路，年會間穿插健步走，暢議企業(yè)家們健康工作，擴大企業(yè)家之間、企業(yè)家和供應商之間的互動性，增強彼此間認同度，打造書刊印刷專業(yè)委員會品牌。

包裝印刷分會秘書長任伊娜：包裝印刷行業(yè)涉及面廣，個人感覺有三個變化需要引起重視，行業(yè)集中度越來越高，大企業(yè)規(guī)模越做越大；專業(yè)型企業(yè)能量可觀，專業(yè)化路線越走越寬；民營企業(yè)越來越多，經營也越來越有聲有色。針對這些變化，分會計劃在接下來的工作中，加強原創(chuàng)微信的力度，擴大信息傳播面，加強與地方協(xié)會、兄弟協(xié)會、其他分會及媒體的互動，關注環(huán)保技術、精品盒及瓦楞紙包裝領域，關注團體標準建設及中小企業(yè)群體。

標簽印刷分會秘書長邱曉紅：標簽印刷行業(yè)是快速發(fā)展的行業(yè)，競爭也尤為激烈。分會自成立之初就開始舉辦展會，為企業(yè)和供應商提供交流、合作貿易平臺。分會重視行業(yè)標準制定，參與制定的兩項行業(yè)標準已發(fā)布實施。新技術普及需要協(xié)會的力量，既要引領企業(yè)開發(fā)新產品，又要引領行業(yè)向健康、可持續(xù)方向發(fā)展。像綠色環(huán)保和標簽廢棄物處理等熱點問題、智能標簽的發(fā)展和應用等都是需要分會重點關注的。態(tài)度決定一切，我們唯有不斷增強自身實力、增加企業(yè)凝聚力才能保持旺盛的生命力，得到企業(yè)的廣泛、持續(xù)認可。

噴墨及特種墨印刷分會秘書長孫實祥：行業(yè)協(xié)會是會員企業(yè)的精神領袖與支柱。分會的角色則是內部做執(zhí)行者，外部做服務型的領導者。通過為會員企業(yè)辦實事，吸引優(yōu)質企業(yè)加入，與會員企業(yè)共同成長。近年來，我們積極參與標準制定工作，引導噴墨印刷行業(yè)的健康發(fā)展。比如為有效對接國家食品安全標準，多次組織大專院校、行業(yè)專家及國家檢測機構等有關部門，對噴墨行業(yè)現(xiàn)狀和食品安全國家標準的差距進行研討，排查各類噴墨配方中可能影響安全和環(huán)保的隱患問題，從制墨源頭上把控好關。

快速印刷分會秘書長石文聰：如何做好分會工作，我認為，會員需要的就是我們應該做的。我們的工作應以正面引導為主。舉例來說，為提高黨政機關文印的服務、質量、保密水平，促進設備供應商的服務水平，分會每年都組織表彰大會，當然評比標準也會根據(jù)相關政策與規(guī)定適時調整，具體表彰內容有三項，全國機關文印先進單位、全國機關文印先進工作者，以及針對設備供應及服務商的全國機關文印之友。對于這一表彰，會員們表現(xiàn)都很活躍。

印刷器材分會常務副秘書長、文化藝術品復制工作委員會主任高英凱：國內印刷版材行業(yè)從零起步，規(guī)模已發(fā)展至世界第一，占據(jù)全球產量2/3的份額，產品出口100多個國家。前天的報告學習透露了一個重要論斷，新技術將引領未來，印刷器材行業(yè)的發(fā)展正是得益于新技術的應用。文化藝術品復制領域是近些年的熱門領域，其實正如一座圍城，有想進來的也有想出去的。市場已發(fā)生根本性變化，擬進入企業(yè)需做出準確定位和判斷。我們要關注社會對印刷的未來需求，格局要更大，要主動學習新技術、新知識，參與并體驗，才能判斷。

團體會員工作委員會副主任、中華印制大獎秘書長王占軍：中華印制大獎從作品征集到組織專家評選，到頒獎典禮舉辦，整個過程本身就體現(xiàn)了領導力與執(zhí)行力。尤其第六屆的頒獎典禮還首次放在臺灣舉行，有很多不可控的因素。而團隊協(xié)作貫穿全程，比如前期作品的征集依靠地方協(xié)會、分會通力合作，現(xiàn)場會務依靠工作人員的有序分工協(xié)作完成。如何把團隊建成一個富有戰(zhàn)斗力、團結的隊伍，個人認為集體榮譽感、激勵制度、成長平臺、領導人遠見等都很重要。

國際交流工作委員會副主任阿繼新：領導力和執(zhí)行力是相輔相成的，領導力包含很強的執(zhí)行力。在國際交流工作中，我體會到堅定執(zhí)行協(xié)會既定方針就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，這一既定方針即是，公平對待每一個協(xié)會，不參與其內部矛盾。目前協(xié)會同相關協(xié)會均保持了良好合作關系，舉辦的國際性活動也得到了他們的支持。協(xié)會舉辦的大展已成為國際一流展覽，每屆都會有大量海外觀眾參加，對于他們的接待工作便要求很強的執(zhí)行力。年輕人是喜歡挑戰(zhàn)的，建議協(xié)會青年對標黨員的要求，審視自己在執(zhí)行力方面的差距。

辦公室主任李惠琴：在新時期、新階段，辦公室工作必須適應新形勢、圍繞新要求，發(fā)揮好領導的“眼睛”、“耳朵”、“外腦”作用，起到參謀助手作用、綜合協(xié)調作用和信息反饋作用。隨著現(xiàn)代化制度的逐步建立，辦公室的工作性質和內容也隨之發(fā)生改變?，F(xiàn)代辦公室工作的特點與重點、方向是值得深入探討的問題，也是辦公室能否適應形勢，找準位置、主動工作、發(fā)揮職能、優(yōu)質服務的關鍵所在。一個執(zhí)行的團隊只有在統(tǒng)一信念的激勵、統(tǒng)一策略的領導和制度的約束下，才能朝著同一個目標前進。

學習小組熱議“兩力”

學習令人充實，交流讓人享受?！懊總€人都是領導者，執(zhí)行者”“領導者與執(zhí)行者之間要建立雙向溝通，傳遞正能量”“中層應具備的各項能力中，學習能力最為重要”“要為企業(yè)提供有價值的服務”“活動不在于多，在于高質量”……老中青三代組員的熱烈交流，小組代表的精彩發(fā)言，掀起一個個小高潮。

觀察家點評

監(jiān)事會秘書長楊俊義為大家的精彩表現(xiàn)熱情點贊。他表示，此次培訓，選題吸引，組織嚴密，討論熱烈，效果明顯。并期盼，在十九大精神的貫徹和指引下，在協(xié)會的積極推動下，行業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展，早日實現(xiàn)中國夢！

秘書長總結

協(xié)會副理事長兼秘書長王立建總結：因為去年的專題培訓成效顯著，所以今年再開新班。在設計主題時，我們根據(jù)十九大精神，結合協(xié)會實際工作需求，展現(xiàn)新趨勢下的新技術、新業(yè)態(tài)，開拓全員眼界。所以有了徐建國理事長“跳出印刷看印刷，實現(xiàn)高質量發(fā)展”，陸長安副理事長“印刷產業(yè)新業(yè)態(tài)新模式”的主題報告。我的報告則側重于實務層面，通過協(xié)會做活動的規(guī)律總結，探索工作方向。三天的培訓，效果很充分。協(xié)會副秘書長、分會秘書長及部門負責人的發(fā)言，談及各自分管工作感悟及行業(yè)思考，有實例，有分析，有建議，非常務實。討論板塊，我們聽到了很多年輕人的聲音和思考，說明大家很用心。

進入?yún)f(xié)會這兩年來，我一直在摸索合適的管理方式。早年曾在美國高校參加培訓時，我問過院長一個問題，對于創(chuàng)意型、產品型公司，管理制度是越緊越好，還是越松越好？因為管理制度本身的發(fā)展趨勢是越來越細、越來越緊，但美國一些大企業(yè)，為了創(chuàng)新，管理也出現(xiàn)了越來越寬松的趨勢。這個問題其實指向管理制度的彈性與理性。在管理實踐中，我們可以發(fā)現(xiàn)，大小公司是不一樣，往往大公司有著嚴格的層級管理制度。個人認為，結合協(xié)會的實際情況，工作任務要放在第一位，在做好工作的前提下，適當?shù)膶捤杀热缈记?，體現(xiàn)了管理的人性化。

有聲音表示希望領導展現(xiàn)溫情的一面，這點能理解，但凡事都有兩面性，往往領導的嚴格要求才能有助于員工工作能力的提高，在工作實踐中，要有挫折教育。

危機管理非常重要。協(xié)會全員要居安思危，我們的工作還有很多薄弱環(huán)節(jié)，要培育好的項目，加強這方面的探索與學習，提高應變能力，才能扎扎實實為企業(yè)做實事。當前世界印刷正處于歷史交匯點上，有大發(fā)展，也有衰落，我們要時刻警鐘長鳴，唯如此協(xié)會工作才能走好走遠。

本期中國印工協(xié)專題培訓班到此就算結業(yè)了。講真，小編還有些依依不舍，三天密集培訓，小編甚覺收獲很大，可以開眼界，漲知識，看未來，找方向。對小編來說，領導力就是自控力，執(zhí)行力就是行動力，接下來，小編就要好好規(guī)劃一下自己的印刷媒體人生，嗯嗯，馬上行動！