記者手記丨聚焦行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之新疆行（三）

新疆，地處歐亞大陸腹地，從東北至西南，與8個(gè)國(guó)家接壤，邊境線長(zhǎng)達(dá)5600公里，是我國(guó)邊境線最長(zhǎng)、對(duì)外開放口岸最多的省區(qū)，是絲綢之路的重要通道，“一帶一路”倡議的核心區(qū)。受益于獨(dú)特的地理位置和歷史發(fā)展機(jī)遇，擁有近千家印刷企業(yè)的新疆印刷業(yè)，近年來保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。

盡管與我國(guó)東部沿海地區(qū)的印刷業(yè)相比，新疆印刷業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理水平等方面都存在一定的差距，但其為新疆各民族文化的傳播以及特色水果的輸出做出了重大貢獻(xiàn)，特別在我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速發(fā)展向最質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變、人民消費(fèi)水平升級(jí)之機(jī)，其將獲得更大的發(fā)展空間。

2018年4月25日上午，中國(guó)印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)王立建、副秘書長(zhǎng)張建民等一行，在新疆新華印刷廠廠長(zhǎng)兼黨委副書記郭全的陪同下，先后走訪新疆華龍印務(wù)有限責(zé)任公司、新疆八藝印刷廠、新疆日?qǐng)?bào)社印務(wù)中心三家印刷企業(yè)，了解新疆印刷業(yè)發(fā)展情況。

位于烏魯木齊市的新疆新華華龍印務(wù)有限責(zé)任公司是一家股份制企業(yè)，董事長(zhǎng)郭全同時(shí)也是新疆新華印刷廠的廠長(zhǎng)兼黨委副書記。

回顧發(fā)展歷程，郭全表示，最初新華印刷與亞龍公司合作，從事本冊(cè)印刷，一年加工費(fèi)達(dá)幾百萬元?？吹搅诉@一市場(chǎng)的巨大潛力，新疆新華印刷廠、新疆美術(shù)攝影出版社、新疆電子音像出版社、獨(dú)山子天利人印藝有限公司等國(guó)有、民營(yíng)以及自然人共同出資組建了華龍印務(wù)公司，華龍印務(wù)也就成為混合所有制企業(yè)改革探索嘗試的樣本。

目前，華龍印刷的主要業(yè)務(wù)是教材、書刊印刷，但郭全的想法不局限于此。他希望能夠繼續(xù)擴(kuò)展本冊(cè)與票據(jù)印刷，然后打開新疆，甚至中亞地區(qū)的市場(chǎng)。

對(duì)于未來如何改善管理，華龍印刷也有自己的想法：減員增效、調(diào)整活源結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變觀念。這三點(diǎn)，華龍印刷也是一直在做。之前華龍印刷擁有100多名員工，到現(xiàn)在已經(jīng)不到60人了。減員帶來的效果很明顯，每個(gè)人的待遇不僅沒有下降，而且還上浮了20%，大家干勁十足，效率也更高了。

在活源結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，面對(duì)日益萎縮的票據(jù)印刷市場(chǎng)，華龍印刷果斷地進(jìn)行了調(diào)整，減少了在票據(jù)印刷領(lǐng)域的人員投入。同時(shí)，也果斷地放棄了一些投入多但利潤(rùn)少，最終不賺錢的訂單。目前，華龍印刷把精力投入到出版社的服務(wù)中，工廠的業(yè)務(wù)員也是集中精力，開拓出版社的資源。

以前用來打印發(fā)票號(hào)碼的海德堡機(jī)器，隨著時(shí)代的變遷，如今已經(jīng)變?yōu)檎故酒?/span>

目前，華龍印刷解決了冗余人員的問題，但是也面臨招工難的問題。華龍印刷的管理者薄富金總經(jīng)理介紹：“因?yàn)橛∷砂嗟梗ぷ鲝?qiáng)度大，而且臟活累活多，導(dǎo)致現(xiàn)在很多80后、90后都對(duì)印刷不感興趣，就算給高一些的工資也沒有人愿意干印刷。這是新疆印刷企業(yè)的通病。”

另外，盡管很多新疆印刷企業(yè)都在不斷地引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，但由于新疆整體的印刷訂單有限，即使設(shè)備再先進(jìn)，依然存在活源不飽滿的問題。而且設(shè)備越先進(jìn)，不飽滿的情況就越嚴(yán)重。這是大部分新疆書刊印刷企業(yè)的通病，同時(shí)也是華龍印刷不斷改善的動(dòng)力。

新疆八藝印刷廠，“八藝”二字，看似奇怪，但當(dāng)你知道這是一家由軍隊(duì)印刷廠轉(zhuǎn)制而來的企業(yè)時(shí)，就不覺得稀奇了，“八藝”正好是“八一”的諧音。

八藝印刷廠是一個(gè)有著建廠幾十年歷史的老軍工企業(yè)，其前身可以追溯到解放軍的進(jìn)疆部隊(duì)。目前，是書刊印刷國(guó)家定點(diǎn)企業(yè)，主要承接中小學(xué)課本、報(bào)紙、期刊、圖書、社會(huì)零件及保密試卷等多項(xiàng)印刷業(yè)務(wù)。提高教材印刷質(zhì)量，向?qū)W生提供印裝合格，便于閱讀的教材是該企業(yè)的重要任務(wù)。

八藝印刷廠占地面積45畝，固定資產(chǎn)5700萬元，年銷售收入超過2100萬元，員工103人，離退休員工370多人，擁有相對(duì)沉重的歷史包袱。

多年來，該廠以質(zhì)量管理工作為龍頭，以課本印制質(zhì)量為突破口，從提高全員質(zhì)量管理意識(shí)入手，加強(qiáng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，管理工作規(guī)范化，以管理抓質(zhì)量，以質(zhì)量促效益，以點(diǎn)帶面，在課本印制質(zhì)量上有了較大的提高。

據(jù)八藝印刷廠廠長(zhǎng)劉文東介紹，八藝印刷廠近來也面臨一些問題。首要問題，就是活源少；其次，是設(shè)備相對(duì)陳舊，亟需升級(jí)；第三，就是人員短缺。目前，八藝印刷廠的員工平均年齡達(dá)到四十七八歲，員工年齡偏大。劉文東也嘗試引進(jìn)新鮮血液，但留人很難。年輕員工的短缺，將不可避免地影響八藝印刷廠未來的發(fā)展。

活源少、設(shè)備陳舊、人員短缺，這些問題一直困擾著八藝印刷廠，左一為八藝印刷廠廠長(zhǎng)劉文東，右一為中國(guó)印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)王立建

針對(duì)以上問題，劉文東想了一些解決方案與辦法。一方面，是對(duì)企業(yè)的活源結(jié)構(gòu)重新進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)工廠目前的實(shí)際生產(chǎn)情況，將那些貨款回收難度大、印刷工價(jià)比較低，信用資質(zhì)比較差的訂單進(jìn)行清理，集中力量滿足高價(jià)值客戶。另一方面，也要著手對(duì)員工的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，通過減員的方式，提升生產(chǎn)效率。另外，對(duì)于設(shè)備陳舊的問題，其計(jì)劃對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，通過連續(xù)生產(chǎn)的方式，把成本降低，同時(shí)提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。

新疆日?qǐng)?bào)社印務(wù)中心，隸屬于新疆日?qǐng)?bào)，是新疆日?qǐng)?bào)下屬自收自支事業(yè)單位，實(shí)行企業(yè)化管理，現(xiàn)有在編員工159人，合同制工人80人，另外有300多名的離退休員工。

僅僅從離退休員工的數(shù)量，我們就能判斷出新疆日?qǐng)?bào)社印務(wù)中心是一家擁有著悠久歷史的企業(yè)，但這種有著歷史積淀的企業(yè)也意味著擁有很重的歷史包袱。目前，新疆日?qǐng)?bào)社印務(wù)中心面臨較大的養(yǎng)老壓力，員工平均年齡可以達(dá)到46歲。

既然隸屬于報(bào)社，新疆日?qǐng)?bào)社印務(wù)中心的主營(yíng)業(yè)務(wù)就是報(bào)紙印刷，占到全部業(yè)務(wù)的60%～70%。此外，新疆日?qǐng)?bào)社印務(wù)中心還從事書刊印刷，每年印刷各類期刊40多種，并承擔(dān)了部分教材教輔印刷的工作。

長(zhǎng)期以來，由于肩負(fù)著黨的宣傳和新疆維穩(wěn)的使命，過去幾年來，黨報(bào)的印量不斷上升，而受新媒體和互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，新疆日?qǐng)?bào)社印務(wù)中心都市報(bào)的印量卻在不斷下降，但整體保持一種穩(wěn)定的局面。盡管如此，也有不少隱憂。新疆日?qǐng)?bào)社印務(wù)中心2017年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4000余萬元。這是一個(gè)很不錯(cuò)的成績(jī)，但隨著部分報(bào)紙印量的減少和裁撤，新疆日?qǐng)?bào)社印務(wù)中心的年加工費(fèi)用也在減少。據(jù)新疆日?qǐng)?bào)社印務(wù)中心黨委副書記陳俊峰介紹，在前年，新疆日?qǐng)?bào)社印務(wù)中心的產(chǎn)值可以達(dá)到5000萬元。

對(duì)于新疆日?qǐng)?bào)社印務(wù)中心來說，發(fā)展不是問題。今年，新疆日?qǐng)?bào)社印務(wù)中心就獲得了“東風(fēng)工程”項(xiàng)目資金支持800萬元（其中20%資金自籌）。據(jù)悉，新疆日?qǐng)?bào)社印務(wù)中心還有引進(jìn)全新海德堡印刷設(shè)備的計(jì)劃，預(yù)計(jì)年底到位。

今天調(diào)研的三家企業(yè)，各有各的特點(diǎn)。新疆新華華龍印務(wù)有限責(zé)任公司，是國(guó)有控股公司，是國(guó)有印刷企業(yè)體制改革的一次全新嘗試，需要在現(xiàn)有成功的基礎(chǔ)上，繼續(xù)接受市場(chǎng)的考驗(yàn)；新疆八藝印刷廠，作為由軍工企業(yè)轉(zhuǎn)制而來的公司，面臨著如何自己造血重新煥發(fā)活力的新挑戰(zhàn)；新疆日?qǐng)?bào)社印務(wù)中心則依舊屬于體制內(nèi)，也面臨著如何讓企業(yè)發(fā)展更好的問題。

三家企業(yè)，作為國(guó)有印刷企業(yè)發(fā)展的三重樣本，非常具有參考價(jià)值。期待他們更多精彩和創(chuàng)新的表現(xiàn)。

（請(qǐng)注明來源：印刷工業(yè)雜志社）