大學生大尋訪之三丨 國際彩印丁旭光: 不算小賬，要算人生總賬

走進國際彩印的作品展示廳，我驚喜的發(fā)現在展列臺上，陳放著《懷繡雅物》、《感通敦煌》等平日編輯學課上老師推舉的經典書籍?！案信d趣嗎？”穆振英看我在展臺邊遲遲不肯挪動步伐，“我來給你們講講。”我有些好奇：“這些都是您設計的嗎？”穆振英樂了：“當然不是，每本書都有自己的設計師，我要做的是幫助設計師選擇適合他作品的物質形態(tài)。算是一種二次創(chuàng)作吧?！?/span>

穆振英是設計科班出身，畢業(yè)于山東工藝美術學院，曾任山東省廣告公司設計部主任。她和丈夫丁旭光共同經營國際彩印，她工作一絲不茍，對作品一直是精益求精。她會為每位客戶提供細致入微的好建議，從選擇原輔材料、調色、制版、印刷到裝幀工藝。穆振英身上的工匠精神深深地影響了身邊的每個人，也讓這種精神在國彩人身上隨處可見?！八寱a生了美感和韻味，好比把村姑變成了城市麗人?！泵看握勂鹉抡裼?，丁旭光眉眼里都藏著笑，“我真的特別崇拜穆姐，她非常敬業(yè)和專業(yè)，她的設計非常大膽創(chuàng)新！”

的確，國際彩印給我最直觀的感覺就是專業(yè)和創(chuàng)新。“創(chuàng)新”幾乎像是靈與魂一般融入到國彩的整個企業(yè)的發(fā)展體系之中。

新方向：明確企業(yè)定位

1980年，深圳被列為中國首個經濟特區(qū)，此后很長一段時間，大量來自全國各地的印刷品都涌入深圳，“北書南印”就是這一盛況的寫照，“可以說在那時，只要付出了超負荷的勤勞，每家印刷企業(yè)都可以發(fā)展得不錯。”丁旭光坦言。隨著改革開放的推進，內陸經濟狀況逐漸改善，各地印制水平快速提升。一度涌入的“北書”開始回流，深圳因先發(fā)優(yōu)勢帶來的集群效應逐漸減弱。進入2010年，移動互聯時代大幕開啟。人們的閱讀習慣發(fā)生了根本性的變化。紙質書印量增幅出現下滑?！吧钲谟∷I(yè)出現了困境同樣也充滿機遇和希望?！?/span>

丁旭光深知，現在企業(yè)要想走下去，必須明確自己的定位。對于此時的深圳，印刷行業(yè)的報價沒有最低，只有更低。單純靠低價格吸引客戶的企業(yè)存活不了太久?！拔覀円龅氖桥c眾不同?！彼o國際彩印找到了出路。據他觀察，不少印刷企業(yè)只是把自己當做加工商的角色，機械地完成客戶訂單。事實上，很多客戶并不了解印刷技藝，無法清晰地表達出自己想要的效果，便草率地將訂單交付。結果可想而知，常常差強人意?！拔覀儙椭蛻艄餐瓿勺髌?。”丁旭光自豪地說，“這個社會需要的，是可以滿足人們美好生活需求的產品。”在他看來，并不是貴的、精致的印刷裝幀就是最好的，只有適合印刷內容的才是最好的。所以國際彩印一直以幫助客戶達到最佳印刷效果為目標，每份訂單都會為客戶推薦合適的工藝與材料，與客戶共同完善作品。

也正是因為明確了“服務客戶”的定位，國際彩印方能找到發(fā)展的新方向，進而成長為所在領域的佼佼者。在國內外印制大獎的獲獎名單中，我們總能看到國際彩印的身影。據介紹，國際彩印所獲金獎數量位居同行企業(yè)前列。

新方法：讓員工與企業(yè)共贏

現在的勞動力成本在不斷地上升，要想讓有限的資源最大程度地高效化就需要新的員工管理方式。丁旭光直言，現在的企業(yè)既要給員工歸屬感，又要有合理的獎勵機制，還要能夠營造正確的價值觀氛圍?！百Y源要向強者傾斜”，他說。國際彩印采取了積分獎勵制度，對認真工作的基層員工進行高額度的嘉獎，讓優(yōu)秀的基層員工每個月也能掙到八九千。“我希望他們能在國際彩印公司這個平臺上能夠體面的、有尊嚴的工作?！背酥猓⌒窆膺€注重企業(yè)員工優(yōu)秀事跡的宣傳。他要求基層干部留意身邊員工的先進事跡向上匯報及時表彰。以形成尚善向上的企業(yè)價值觀氛圍。

新需求：填補人才斷層

“印刷行業(yè)需要大量專業(yè)化人才?！倍⌒窆庹f，“老一輩僅僅是依靠歷史的機遇與超負荷的勤勞才做到今天的，但未來的企業(yè)發(fā)展一定要有專業(yè)化的人才去把控?！庇∷⑿袠I(yè)的人才需求是多層次的。過去印刷行業(yè)是勞動密集型產業(yè)，需要大量的操作工人。但是現在，隨著印刷行業(yè)的智能化發(fā)展，企業(yè)對基礎的操作人員的需求減少。然而也正是因為智能化，行業(yè)開始大量需要高精尖的技術人員、研究人員，以及對行業(yè)有整體把控與洞見的管理決策人員。交談中，丁旭光一次又一次地強調：“印刷業(yè)一定會持續(xù)地發(fā)展，只是出現了一個斷層，迫切需要一批有專業(yè)化知識結構的、能夠持續(xù)學習的年輕人接班?！?/span>

與此同時，丁旭光還指出·，印刷行業(yè)還需要有創(chuàng)意、會溝通的人才。有創(chuàng)意的人才能幫助企業(yè)跳脫出固有思維框架，找到新的增長點與發(fā)展方向；會溝通的人才能幫助企業(yè)跨界尋求合作，擴大產業(yè)既有版圖。

企業(yè)領導人需要立體的擁有運營企業(yè)的各項能力。我想，丁旭光的這份氣魄是緣由他的知青經歷，他感謝那段艱苦的歲月給予自己不畏困苦、追求卓越的精神。這種精神也影響了國際彩印的每一個人。在他們身上，我們充分感受到了一種對創(chuàng)新的執(zhí)著，他們將創(chuàng)新視為靈魂，勇于創(chuàng)新、勤于創(chuàng)新，將視野放置于未來，最終成長為優(yōu)秀的印刷企業(yè)。正如丁旭光所說：“我們不能算眼前的小賬，而要算人生的總賬?！?/span>