大學(xué)生大尋訪之八丨廣州日?qǐng)?bào)傳媒郭獻(xiàn)軍：報(bào)紙重要的不是紙，是報(bào)

望著眼前三層樓高、盤旋而下的傳送帶，我們禁不住發(fā)出了驚嘆，暗自想象夜里機(jī)器轟鳴聲響起，傳送帶快速轉(zhuǎn)動(dòng)，一疊疊報(bào)紙從眼前掠過(guò)的場(chǎng)景，那將是多么壯觀。翻閱廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)這家地方報(bào)業(yè)大佬的發(fā)展史，你會(huì)看到中國(guó)報(bào)業(yè)發(fā)展史上的一段流傳甚廣的佳話。1997年香港回歸之日，廣州日?qǐng)?bào)以創(chuàng)紀(jì)錄的當(dāng)日刊出97版報(bào)紙一炮而紅，奠定了其在中國(guó)報(bào)業(yè)中的“江湖”地位，從此擺脫了“地方小報(bào)”的命運(yùn)。

多年后的今天，郭獻(xiàn)軍回憶起出版“97版”報(bào)紙時(shí)感慨道，那時(shí)集團(tuán)只有4臺(tái)小型印報(bào)設(shè)備，一次最多印刷8個(gè)版，印刷速度僅有每小時(shí)40萬(wàn)對(duì)開(kāi)張。但即便生產(chǎn)條件如此簡(jiǎn)陋，當(dāng)時(shí)的廣州日?qǐng)?bào)人硬是克服各種困難，以大無(wú)畏的氣概在“小米加步槍”的條件下，把報(bào)紙印了出來(lái)。97版見(jiàn)報(bào)當(dāng)天，場(chǎng)面火爆，萬(wàn)人空巷排隊(duì)求購(gòu)，以致警察都出來(lái)維持秩序。進(jìn)入大報(bào)陣營(yíng)后的廣州日?qǐng)?bào)從此踏上了發(fā)展快車道，逐步將版面數(shù)量、經(jīng)濟(jì)效益做到了地方報(bào)業(yè)中最大、最好，高峰時(shí)發(fā)行量達(dá)到180萬(wàn)份，2000年千禧日版面曾達(dá)到過(guò)200版。

事物的發(fā)展總是有起有落，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，閱讀習(xí)慣的改變，報(bào)業(yè)的高速發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)入拐點(diǎn)。自2013年起，報(bào)業(yè)開(kāi)啟了長(zhǎng)達(dá)5年的印量下降的大幕。置身大環(huán)境下，廣州日?qǐng)?bào)同樣受到影響。在與尋訪團(tuán)交換看法時(shí)，郭獻(xiàn)軍認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)既是一種對(duì)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)形態(tài)的巨大沖擊，也體現(xiàn)為資訊傳播的進(jìn)步，我們要做的是正確認(rèn)識(shí)，順應(yīng)發(fā)展。事實(shí)上，報(bào)紙從誕生起，是面向小眾群體的媒體，后來(lái)隨著印刷技術(shù)發(fā)展，傳播成本下降和傳播時(shí)效提升而轉(zhuǎn)變?yōu)榇蟊娒襟w，未來(lái)的報(bào)紙可能又會(huì)改變大眾媒體的性質(zhì)，回歸本源?！安槐剡^(guò)于糾結(jié)報(bào)紙印刷未來(lái)會(huì)怎樣，報(bào)紙作為媒體，重要的是報(bào)，從紙到網(wǎng)、到端，改變的只是載體，內(nèi)容生產(chǎn)和傳播的本質(zhì)一直未變。”

2017年廣州日?qǐng)?bào)應(yīng)勢(shì)而動(dòng)，主動(dòng)對(duì)印務(wù)板塊調(diào)結(jié)構(gòu)、去產(chǎn)能，實(shí)施整合優(yōu)化。在削減報(bào)紙印刷產(chǎn)能的同時(shí)，加大書刊印刷、商業(yè)印刷市場(chǎng)的拓展力度。未來(lái)的廣州日?qǐng)?bào)會(huì)堅(jiān)持兩手抓，全力拓展線上傳播，同時(shí)堅(jiān)守傳統(tǒng)影響?！爸灰苡|達(dá)用戶，一切應(yīng)用皆是媒體，信息傳播載體間不是非此即彼的關(guān)系，用戶對(duì)資訊的消費(fèi)需求是多層次、多樣化的，未來(lái)的傳播會(huì)是全方位、多渠道到達(dá)的復(fù)合形態(tài)?！惫I(xiàn)軍反復(fù)強(qiáng)調(diào)。

報(bào)業(yè)改革先鋒陣地

Q：報(bào)業(yè)體制改革對(duì)廣州日?qǐng)?bào)產(chǎn)生了怎樣的影響？

A：廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)是中宣部批準(zhǔn)成立的中國(guó)第一家報(bào)業(yè)集團(tuán)，是中國(guó)報(bào)業(yè)改革的第一家試點(diǎn)單位，可以說(shuō)是中國(guó)報(bào)業(yè)體制改革的一個(gè)幸運(yùn)兒。其發(fā)展得益于以下方面。一是政策放開(kāi)，為報(bào)紙?zhí)峁┝藘?nèi)容增長(zhǎng)的空間；二是自辦發(fā)行，建設(shè)了自有的傳播渠道，集團(tuán)建立了密集覆蓋珠三角地區(qū)的發(fā)行配送網(wǎng)絡(luò)；三是廣募人才，建設(shè)了強(qiáng)大的內(nèi)容生產(chǎn)能力。從90年代中期開(kāi)始，集團(tuán)每年引進(jìn)人才數(shù)以百計(jì)，涉及采編、經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面，建立了一個(gè)龐大的內(nèi)容生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，為內(nèi)容做好準(zhǔn)備；四是對(duì)接市場(chǎng)，采取廣告代理模式做大廣告銷售，利用市場(chǎng)機(jī)制強(qiáng)化內(nèi)容生產(chǎn)、讀者消費(fèi)、廣告銷售的閉環(huán)效應(yīng)，為報(bào)紙的發(fā)展提供充沛的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力；五是巨資投入印刷設(shè)施，為報(bào)紙發(fā)行和廣告提供了充沛的印能支持。

1998年廣州日?qǐng)?bào)印務(wù)中心投資10億元，引進(jìn)了4條高速印報(bào)生產(chǎn)線，達(dá)到每小時(shí)300萬(wàn)對(duì)開(kāi)張的產(chǎn)能。此后適應(yīng)報(bào)紙發(fā)行數(shù)量和版面數(shù)量不斷增加，又相繼進(jìn)行了4次設(shè)備擴(kuò)展，最終達(dá)到6條高速印報(bào)生產(chǎn)線，總計(jì)654萬(wàn)對(duì)開(kāi)張/小時(shí)的產(chǎn)能。即使在世界范圍內(nèi)，當(dāng)時(shí)這些生產(chǎn)線的配置也是相當(dāng)超前的，從紙墨輸送-報(bào)紙印刷-傳送打包-裝車發(fā)運(yùn)，報(bào)紙印刷全流程實(shí)現(xiàn)了物料傳送自動(dòng)化。我們現(xiàn)在看到的生產(chǎn)系統(tǒng)架構(gòu)都是20年前就已做出的。即使在今天，也仍是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、配置最完善的報(bào)紙印刷生產(chǎn)系統(tǒng)之一。

報(bào)紙會(huì)變成一種特定需求

Q：受媒體環(huán)境深刻變化的影響，您感覺(jué)報(bào)紙印刷的下跌態(tài)勢(shì)還會(huì)持續(xù)多久，報(bào)紙今后的出路在哪里？

A：未來(lái)下跌的態(tài)勢(shì)應(yīng)該是會(huì)達(dá)到一個(gè)平穩(wěn)，沒(méi)有必要太過(guò)于糾結(jié)。從報(bào)紙來(lái)說(shuō)，重要的不是紙，是報(bào)。不管形式怎么變，內(nèi)容生產(chǎn)和傳播的本質(zhì)一直沒(méi)有變，這一點(diǎn)是變里面的不變。傳播技術(shù)發(fā)展，業(yè)態(tài)更新是事物發(fā)展的必然，理解、接受、適應(yīng)、利用才是更合理的做法。

報(bào)紙不會(huì)完全消失，但可能會(huì)轉(zhuǎn)變成一種特定的需求。每種傳播方式都有其所長(zhǎng)，也各有所短。簡(jiǎn)單來(lái)講，好多東西靠網(wǎng)絡(luò)傳播沒(méi)辦法完全實(shí)現(xiàn)。比如，我想給用戶傳遞一個(gè)可以真實(shí)感知的東西，如氣味、觸感等，依靠目前的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)可能還達(dá)不到，但作為實(shí)體分發(fā)的一份刊物，則可以通過(guò)具象化的載體來(lái)做這些事情，比如試用裝。

看重“三有”重視機(jī)遇

Q：您比較看重大學(xué)畢業(yè)生的哪些特質(zhì)？

A：第一要有態(tài)度，做事情要主動(dòng)，認(rèn)識(shí)和態(tài)度決定一切。第二要有方式，做事情要注意方式正確，在任何一個(gè)行業(yè)里，包括自己創(chuàng)業(yè)，其實(shí)都不是一個(gè)人的戰(zhàn)斗，一定要有很好的團(tuán)隊(duì)合作精神。第三要有素質(zhì)，即具備相應(yīng)的知識(shí)、技能。我不贊成天才論，成功里面是有各種因素的。很多時(shí)候，不是因?yàn)槟惝?dāng)時(shí)有能力干這事兒，而是因?yàn)槟惝?dāng)時(shí)有機(jī)會(huì)干這事兒，才會(huì)成為今天的樣子。

雖說(shuō)是印刷科班出身，但在報(bào)業(yè)浸潤(rùn)多年，加之多個(gè)管理崗位的歷練，郭獻(xiàn)軍習(xí)慣于從多維角度切入去分析問(wèn)題。采訪中，他建議我們跳出固有的思維模式，讓視野更廣闊一些，而不是就印刷談?dòng)∷?。所謂眼光放遠(yuǎn)格局更大，我想，關(guān)于報(bào)紙與報(bào)紙印刷的未來(lái)，正是如此。