大學生大尋訪之十一丨金杯印刷：環(huán)保篤行者的堅守

走入金杯印刷有限公司位于東莞的生產車間，我能明顯感受到它與普通印刷企業(yè)的不同——沒有一絲刺鼻的油墨味。印刷機械整齊地排列在車間里，燈光明亮，地面干凈。要不是機器運轉的轟鳴聲和操作臺上偶爾閃過的工人身影，我會以為自己正置身于窗明幾凈的實驗室。我把問題拋給了一直陪在我們身邊的金杯印刷董事長楊金溪先生。他笑答道：“因為金杯一直使用不含乙醇的植物油墨和水性油墨，同時配以無水膠印工藝，所以聞不到異味?！毖哉Z中，楊先生透著自豪。

從香港到東莞，已有46年歷史的金杯堅守著要成為綠色印刷先驅的使命：1980年成功使用無水膠印技術，1992年全面使用環(huán)保型植物油基油墨，1995年數(shù)碼化制版引入亞洲首臺CTP，2009年ISO14001認證粵港清潔生產伙伴標志，2013年被認定為全國出版物綠印刷標準化科研推廣基地；率先通過SGS等權威機構頒發(fā)的多項環(huán)保認證，多次獲得香港環(huán)境卓越計劃—界別卓越獎（制造業(yè)）金獎……金杯的環(huán)保堅守讓我們心生敬意，而其對環(huán)保公益事業(yè)的熱心更讓我們按捺不住大大點贊。為了推動綠色印刷在中國，金杯化身為“大使”，毫無保留傳授己身經驗，接待業(yè)內各界的集體參觀，進行環(huán)保經驗分享演講；制作專書，按項目類別，如VOCs減排、節(jié)能降耗、節(jié)水及減廢液、減少固廢，引薦環(huán)保技術，分析環(huán)境效益與經濟效益，傳播綠色理念。

“采用環(huán)保技術的確會提高運營成本?！睏钕壬寡?，目前金杯工廠內運行著約60多個環(huán)保項目，投資額超過3000萬。“但是環(huán)保是社會責任，我們必須重視。而通過綜合治理，企業(yè)也能獲得一定的經濟效益。環(huán)保設施的投資大部分都可以賺回?！?參觀中，我們還注意到一個細節(jié)，一臺已經“服役”20年的設備依然在高速運轉，發(fā)出有力的轟鳴聲，留意到我們眼中的詫異，楊先生說了一句話讓我們回味許久：金杯印刷的設備不一定最新，但裝置一定最新。于是，我們看到了，安裝在所有設備上的能源在線監(jiān)測系統(tǒng)，可以對能源數(shù)據(jù)進行能效評估，該系統(tǒng)獲香港中華電力公司節(jié)能第二名；也看到了，加諸在設備上的包括中央供墨系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)等在內的集中處理系統(tǒng)。用生產及技術總監(jiān)楊國偉的話來說：周邊一切可以使用中央處理的，一定要集中起來，無論水墨空氣物料，幫機長解決好后顧之憂，他們就可以專心地做產品。

握時機，借力“改革開放”

Q：作為較早進入內地的香港企業(yè)，金杯見證了改革開放的高速發(fā)展，您認為改革開放為貴公司提供了怎樣的發(fā)展環(huán)境？

A：香港的地方小、人工成本高、廠房租金高，對于想要擴大規(guī)模的企業(yè)來說，可謂進退兩難。改革開放為眾多香港企業(yè)提供的最大助力是，發(fā)展空間。在內地，地租便宜，人工成本也相對較低。如果不來內地，我們是不可能發(fā)展如此快。相輔相成，我們這些首批進入東莞的香港企業(yè)，帶來了先進的管理理念、技術，這也為內地印刷業(yè)培養(yǎng)了很多人才。大家一起默默耕耘，為改革開放貢獻了一份力量。

重大局，推動行業(yè)綠色實踐

Q：金杯是在怎樣的契機之下開始關注環(huán)保，并開發(fā)使用幾乎無污染的印刷工藝呢？作為踐行綠色印刷的先鋒企業(yè)之一，金杯做了哪些嘗試？

A：因為金杯的訂單全部來自海外。在香港環(huán)保局成立之前，我們就已經留意到，一定要趕在政策限制之前找到解決辦法。否則，我們所有的產品都不能夠出口了。我們著手研究環(huán)保工藝，而且做好后就開始在行業(yè)中推廣，因為我們要保護的是整個社會的環(huán)境，需要更多的有責任感的企業(yè)參與進來?，F(xiàn)在的外單生意都是國家間、地區(qū)間的競爭，跟國內企業(yè)內部競爭不一樣，要以國際觀去思考，只有提高整體競爭力，才能在國際市場上立足。我們從不吝嗇自己的技術，對于同行企業(yè)的到訪交流，我們很歡迎，甚至修建了一條參觀長廊，用于更全面的展示，并專門制作了一本書，解釋環(huán)保技術、傳播綠色印刷觀念。我們希望全行業(yè)企業(yè)都能通過綠色印刷實踐共榮發(fā)展。

冷思考，理智步入“智能化”

Q：“智能化”是近期印刷業(yè)的熱門話題，部分企業(yè)產能不足卻仍然跟風嘗試智能化生產，您怎么看待這個現(xiàn)象？

A：我認為企業(yè)嘗試智能化生產要考慮兩點，第一，實現(xiàn)智能化生產的可能性，第二，現(xiàn)階段是否真的需要智能化生產。很多企業(yè)存在一個認識誤區(qū)，認為智能化一定是好的，于是投入大量資金購買智能化設備，但是收獲甚少。企業(yè)進行智能化生產投資時，需要對整個行業(yè)有一個宏觀的認知，再去考慮可能性，如果最后評估認為企業(yè)能夠獲得收益，方能進行智能化生產的投資。簡單地說，首先考慮能否“回本”，多久可以“回本”，這筆“生意”是否劃算。其次要考慮投資的時機，太早太遲都不可以，不能人云亦云，要看自己的能力、需要和最后的經濟效益。

傳家業(yè)，順利交棒

Q：很多家族企業(yè)都在苦惱接班人的問題，您是如何解決的呢？

A：我很清楚一點，如果我和子女同時在企業(yè)，當狀況出現(xiàn)時，他們會依賴我去做決定，所以我選擇離開。對于他們來說，我是一本字典，可以隨時答疑解惑，但我不會主動去教什么。他們可以接受我的意見，也可以堅持自己的，我們互相尊重。我完全信任他們，相信他們能夠管理好企業(yè)。事實也證明，我的做法是對的。

作為東莞印刷業(yè)的首批“拓荒者”，楊先生親眼見證了其起步、發(fā)展、壯大，他感嘆道，內地的技術、理念，已與香港無差別，早年的輸入已經變成了如今的并行。他自豪于這樣的結果，為金杯印刷成為整體進程的一個推手。雖因美術而入行，楊先生早已把印刷當成了用一生去鼓與呼的事業(yè)。談及印刷未來，他目光堅定，擲地有聲，“我堅信，印刷是朝陽產業(yè)，具有很強的可塑性，因為，它幾乎可以與任何一個行業(yè)發(fā)生關聯(lián)”。