大學(xué)生大尋訪之四十五丨二二〇七工廠張仲伯：打好服務(wù)首都功能與為軍服務(wù)保障兩張牌

在我們走訪的企業(yè)中，中國人民解放軍第二二〇七工廠（北京凌奇印刷有限責(zé)任公司）是一家部隊保障型企業(yè)，不僅身份特殊且歷史悠久，社會影響深遠(yuǎn)。據(jù)了解，今年已是二二〇七工廠建廠81周年，《讀者》《半月談》《故事會》等一批產(chǎn)生過巨大時代影響力的刊物，都曾在或仍在二二〇七工廠印刷。擁有如此厚重積淀的企業(yè)，不禁讓我們心生向往。

已在工廠服務(wù)近40年的總經(jīng)理張仲伯，是位“根紅苗正”的二二〇七人，見證了二二〇七工廠發(fā)展歷程中的重大轉(zhuǎn)折。對于輝煌榮耀的過往，他不掩自豪，對于充滿挑戰(zhàn)的當(dāng)下，他仍然信心滿滿。

在廠史展覽室內(nèi)，張總經(jīng)理向我們娓娓道來工廠創(chuàng)建之初的那段烽火歲月。1937年11月28日，在聶榮臻司令員的親切關(guān)懷下，河北省阜平縣成立了晉察冀軍區(qū)政治部石印組。這個由四名戰(zhàn)士、兩臺石印機(jī)、一把裁紙彎刀組成的石印組既是二二〇七工廠前身，也是我軍最早的印刷廠。此后，石印組發(fā)展壯大，從石印所、晉察冀畫報社印刷廠、晉察冀軍區(qū)政治部印刷廠，到華北軍區(qū)政治部印刷廠、解放軍報印刷廠，再到二二〇七工廠。吸引我們注意的還有二二〇七工廠那設(shè)計別致、寓意深刻的廠徽。據(jù)介紹，五角星喻示中國共產(chǎn)黨，步槍代表人民解放軍，膠輥和印字指代印刷廠，整體寓意即是，黨領(lǐng)導(dǎo)下的軍隊印刷廠。誠如廠徽所展示的那樣，81年來，二二〇七工廠幾代人傳承軍工精神，艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意改革，為軍隊建設(shè)和新聞出版事業(yè)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

通過對二二〇七工廠發(fā)展歷程的梳理，我們發(fā)現(xiàn)，工廠每一次發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整總是應(yīng)時而生，踏準(zhǔn)時代變革的鼓點(diǎn)。比如，80年代至90年代末，正值印刷行業(yè)從鉛與火邁入光與電的過渡期，二二〇七工廠先后投資3000多萬元引進(jìn)了電子分色機(jī)、海德堡四色膠印機(jī)、瑞士馬天尼膠訂機(jī)等國際品牌設(shè)備，率先進(jìn)入光與電時代。張總經(jīng)理告訴我們，擺放在中國印刷博物館里的那臺電分機(jī)，正是他當(dāng)年的工作伙伴，陪伴他好幾個春秋。90年代中期，二二〇七工廠被列為全軍首批22家現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)單位，“北京凌奇印刷有限責(zé)任公司”呼之而出，并制定“以印刷為本，拓展賓館業(yè)，開發(fā)房地產(chǎn)”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

2010年之后，行業(yè)競爭態(tài)勢激化，企業(yè)經(jīng)營成本加大，二二〇七工廠審時度勢，針對印刷主業(yè)展開了一系列調(diào)整、轉(zhuǎn)型的舉措。具體而言，壓縮印刷規(guī)模，撤消印后膠訂工序；調(diào)整印刷產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，定位數(shù)碼印刷+特色印刷。并輔以盤活優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)資源，全員競聘上崗，改革分配制度等系列措施，較好地完成企業(yè)調(diào)整、轉(zhuǎn)型、改革階段性任務(wù)，走出了一條新形勢下企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型新路。“經(jīng)營效益明顯增長，員工收入大幅提高，企業(yè)抵御風(fēng)險能力增強(qiáng)”，張總經(jīng)理如此總結(jié)改革的成效。

盡管眼下還面臨印刷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，環(huán)保治理等課題，身為“老印刷人”的張仲伯總經(jīng)理仍然堅定地表示，印刷是個很有魅力的行業(yè)，它的魅力正體現(xiàn)于變化的快速。二二〇七人接下來的工作重點(diǎn)是，思考如何把為軍服務(wù)保障與服務(wù)首都功能結(jié)合起來，走出一條二二〇七工廠特色路。

創(chuàng)新 持之以恒

Q：在不少人的印象中，國有企業(yè)的通病是效率低、模式僵、創(chuàng)新難。但是二二〇七工廠卻能走在行業(yè)的前面，成為北京地區(qū)乃至全國都頗有名氣的印刷企業(yè)。您認(rèn)為原因有哪些？

A：企業(yè)的創(chuàng)新體現(xiàn)在方方面面，包括經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，管理機(jī)制的調(diào)整等，根本目的在于，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益。當(dāng)然，效率和效益，兩者是相輔相成、互為促進(jìn)的關(guān)系。怎樣才能使企業(yè)內(nèi)部規(guī)模與生產(chǎn)任務(wù)相匹配，我感覺，我們現(xiàn)在問題還很多，應(yīng)當(dāng)說資源的利用率還不是很高，接下來一段時間，我們要在這方面進(jìn)行改革和調(diào)整。

Q：二二〇七工廠的一大特色是保密印刷，您能否為我們講講其應(yīng)用場景與前景？

A：作為一家為軍隊服務(wù)的工廠來說，保密印刷可以說是我們的基本職責(zé)，主要應(yīng)用于服務(wù)軍隊。2014年我們開始調(diào)整印刷主業(yè)時，保密車間還是采用的以傳統(tǒng)膠印為主的生產(chǎn)工藝，出于為軍隊服務(wù)保障的需要，2015年我們投入資金對廠房進(jìn)行整體改造，購置了全新的數(shù)碼印刷系統(tǒng)，包括彩色、黑白兩套系統(tǒng)。再加上各種保密技術(shù)要求等，這些投入都很大。

綠色 服務(wù)社會

Q：近年來，VOCs治理一直是行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)，二二〇七工廠作為行業(yè)先鋒企業(yè)之一，在綠色印刷方面有何行動？

A：通過這幾年的實(shí)踐，我們的總結(jié)是，應(yīng)該從源頭入手、過程控制、末端治理。這也是治理VOCs的一個有效方式。源頭，即現(xiàn)在印刷工藝?yán)锏闹饕欧旁矗俏覀冎卫淼闹攸c(diǎn)，對此我們也適應(yīng)了很長時間，目前我們使用的是無醇潤版液，因?yàn)椴挥镁凭?，整個生產(chǎn)車間的空氣質(zhì)量大大改善，幾乎聞不到氣味了。過程控制，主要做好各項(xiàng)管理，使VOCs排放源處于管控之中。末端治理，即VOCs的收集系統(tǒng)，這也是非常關(guān)鍵的一環(huán)。

Q：在新的歷史時期，您認(rèn)為二二〇七工廠面臨著怎樣的發(fā)展問題？未來方向是什么？

A：根據(jù)十九大精神，我們企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了新的發(fā)展階段。前些年我們已經(jīng)著手進(jìn)行了調(diào)整轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在需要在這個基礎(chǔ)上進(jìn)一步思考持續(xù)發(fā)展的問題。當(dāng)前面臨的任務(wù)是印刷產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、環(huán)保治理，等等。我們認(rèn)為，在新的形勢下，對二二〇七工廠來說，應(yīng)當(dāng)把服務(wù)首都功能和為軍服務(wù)保障統(tǒng)一起來，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個基礎(chǔ)，是體現(xiàn)企業(yè)存在價值的重要方面。

傳承紅色基因的無上榮譽(yù)與使命感，激勵著二二〇七人健步走過風(fēng)雨兼程的八十余載歲月。而今，新篇章開啟，二二〇七人又將踏上新的征程，朝著百年基業(yè)的目標(biāo)奮進(jìn)。