大學生大尋訪之四十五丨二二〇七工廠張仲伯：打好服務首都功能與為軍服務保障兩張牌

在我們走訪的企業(yè)中，中國人民解放軍第二二〇七工廠（北京凌奇印刷有限責任公司）是一家部隊保障型企業(yè)，不僅身份特殊且歷史悠久，社會影響深遠。據了解，今年已是二二〇七工廠建廠81周年，《讀者》《半月談》《故事會》等一批產生過巨大時代影響力的刊物，都曾在或仍在二二〇七工廠印刷。擁有如此厚重積淀的企業(yè)，不禁讓我們心生向往。

已在工廠服務近40年的總經理張仲伯，是位“根紅苗正”的二二〇七人，見證了二二〇七工廠發(fā)展歷程中的重大轉折。對于輝煌榮耀的過往，他不掩自豪，對于充滿挑戰(zhàn)的當下，他仍然信心滿滿。

在廠史展覽室內，張總經理向我們娓娓道來工廠創(chuàng)建之初的那段烽火歲月。1937年11月28日，在聶榮臻司令員的親切關懷下，河北省阜平縣成立了晉察冀軍區(qū)政治部石印組。這個由四名戰(zhàn)士、兩臺石印機、一把裁紙彎刀組成的石印組既是二二〇七工廠前身，也是我軍最早的印刷廠。此后，石印組發(fā)展壯大，從石印所、晉察冀畫報社印刷廠、晉察冀軍區(qū)政治部印刷廠，到華北軍區(qū)政治部印刷廠、解放軍報印刷廠，再到二二〇七工廠。吸引我們注意的還有二二〇七工廠那設計別致、寓意深刻的廠徽。據介紹，五角星喻示中國共產黨，步槍代表人民解放軍，膠輥和印字指代印刷廠，整體寓意即是，黨領導下的軍隊印刷廠。誠如廠徽所展示的那樣，81年來，二二〇七工廠幾代人傳承軍工精神，艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意改革，為軍隊建設和新聞出版事業(yè)發(fā)展做出了重要貢獻。

通過對二二〇七工廠發(fā)展歷程的梳理，我們發(fā)現，工廠每一次發(fā)展戰(zhàn)略的調整總是應時而生，踏準時代變革的鼓點。比如，80年代至90年代末，正值印刷行業(yè)從鉛與火邁入光與電的過渡期，二二〇七工廠先后投資3000多萬元引進了電子分色機、海德堡四色膠印機、瑞士馬天尼膠訂機等國際品牌設備，率先進入光與電時代。張總經理告訴我們，擺放在中國印刷博物館里的那臺電分機，正是他當年的工作伙伴，陪伴他好幾個春秋。90年代中期，二二〇七工廠被列為全軍首批22家現代企業(yè)制度試點單位，“北京凌奇印刷有限責任公司”呼之而出，并制定“以印刷為本，拓展賓館業(yè)，開發(fā)房地產”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

2010年之后，行業(yè)競爭態(tài)勢激化，企業(yè)經營成本加大，二二〇七工廠審時度勢，針對印刷主業(yè)展開了一系列調整、轉型的舉措。具體而言，壓縮印刷規(guī)模，撤消印后膠訂工序；調整印刷產品結構，定位數碼印刷+特色印刷。并輔以盤活優(yōu)質房產資源，全員競聘上崗，改革分配制度等系列措施，較好地完成企業(yè)調整、轉型、改革階段性任務，走出了一條新形勢下企業(yè)發(fā)展轉型新路?！敖洜I效益明顯增長，員工收入大幅提高，企業(yè)抵御風險能力增強”，張總經理如此總結改革的成效。

盡管眼下還面臨印刷產業(yè)轉型升級，環(huán)保治理等課題，身為“老印刷人”的張仲伯總經理仍然堅定地表示，印刷是個很有魅力的行業(yè)，它的魅力正體現于變化的快速。二二〇七人接下來的工作重點是，思考如何把為軍服務保障與服務首都功能結合起來，走出一條二二〇七工廠特色路。

創(chuàng)新 持之以恒

Q：在不少人的印象中，國有企業(yè)的通病是效率低、模式僵、創(chuàng)新難。但是二二〇七工廠卻能走在行業(yè)的前面，成為北京地區(qū)乃至全國都頗有名氣的印刷企業(yè)。您認為原因有哪些？

A：企業(yè)的創(chuàng)新體現在方方面面，包括經營模式的轉變，管理機制的調整等，根本目的在于，提高企業(yè)的生產效率和經營效益。當然，效率和效益，兩者是相輔相成、互為促進的關系。怎樣才能使企業(yè)內部規(guī)模與生產任務相匹配，我感覺，我們現在問題還很多，應當說資源的利用率還不是很高，接下來一段時間，我們要在這方面進行改革和調整。

Q：二二〇七工廠的一大特色是保密印刷，您能否為我們講講其應用場景與前景？

A：作為一家為軍隊服務的工廠來說，保密印刷可以說是我們的基本職責，主要應用于服務軍隊。2014年我們開始調整印刷主業(yè)時，保密車間還是采用的以傳統膠印為主的生產工藝，出于為軍隊服務保障的需要，2015年我們投入資金對廠房進行整體改造，購置了全新的數碼印刷系統，包括彩色、黑白兩套系統。再加上各種保密技術要求等，這些投入都很大。

綠色 服務社會

Q：近年來，VOCs治理一直是行業(yè)關注的熱點，二二〇七工廠作為行業(yè)先鋒企業(yè)之一，在綠色印刷方面有何行動？

A：通過這幾年的實踐，我們的總結是，應該從源頭入手、過程控制、末端治理。這也是治理VOCs的一個有效方式。源頭，即現在印刷工藝里的主要排放源，是我們治理的重點，對此我們也適應了很長時間，目前我們使用的是無醇潤版液，因為不用酒精了，整個生產車間的空氣質量大大改善，幾乎聞不到氣味了。過程控制，主要做好各項管理，使VOCs排放源處于管控之中。末端治理，即VOCs的收集系統，這也是非常關鍵的一環(huán)。

Q：在新的歷史時期，您認為二二〇七工廠面臨著怎樣的發(fā)展問題？未來方向是什么？

A：根據十九大精神，我們企業(yè)已經進入了新的發(fā)展階段。前些年我們已經著手進行了調整轉型，現在需要在這個基礎上進一步思考持續(xù)發(fā)展的問題。當前面臨的任務是印刷產業(yè)的轉型升級、環(huán)保治理，等等。我們認為，在新的形勢下，對二二〇七工廠來說，應當把服務首都功能和為軍服務保障統一起來，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個基礎，是體現企業(yè)存在價值的重要方面。

傳承紅色基因的無上榮譽與使命感，激勵著二二〇七人健步走過風雨兼程的八十余載歲月。而今，新篇章開啟，二二〇七人又將踏上新的征程，朝著百年基業(yè)的目標奮進。